7月6日，公司召開上半年總結(jié)表彰大會。公司董事長、總經(jīng)理周素明等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中基層干部及各條戰(zhàn)線員工代表共1000余人參加了會議。

周素明在大會報告中說，今年以來，公司上下緊緊圍繞2013年工作部署，深化變革、好中求快，加快營銷變革，提升管理水平，推進幸福今世緣建設(shè)，銷售、利稅均實現(xiàn)同步逆勢增長。各項工作取得明顯成效。一是市場營銷在困難中前行。二是企業(yè)管理在前行中提升。三是幸福今世緣向縱深推進。

在談到下半年的工作任務(wù)時，周素明說，2013年是白酒行業(yè)進入調(diào)整期的第一年。要圍繞“堅持深化變革，全力好中求快”的總體要求，科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略目標、明確支撐體系、抓好重點環(huán)節(jié)，提升戰(zhàn)略實施能力；推進省內(nèi)精耕和省外突破，努力擴大市場份額；通過深化人事、分配改革，增強發(fā)展活力和動力，確保發(fā)展質(zhì)量好于行業(yè)平均水平，確保發(fā)展速度快于行業(yè)平均速度。一是夯實市場營銷基礎(chǔ)，大力提升營銷應(yīng)變能力。二是科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略目標，大力提升戰(zhàn)略實施能力。三是改革人事分配制度，大力提升科學(xué)管理能力。

在談到當(dāng)前形勢時，周素明強調(diào)，“危機面前，談困難不如談措施，談挑戰(zhàn)不如談機遇。”對今世緣來講，仍然是機遇大于挑戰(zhàn)，原因至少有這樣三個方面：一是國家把擴大內(nèi)需作為戰(zhàn)略基點，加快建立擴大消費需求長效機制，擴大國內(nèi)市場規(guī)模。二是今世緣在省內(nèi)大部分區(qū)域市場的占有率，均有很大的差距和提升空間。三是通過十多年的快速發(fā)展，今世緣積累了雄厚的實力。無論是財力還是人力，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是品牌聲譽，無論是社會資源還是實踐經(jīng)驗，都具備相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，具備了與主要競爭對手在局部市場展開針鋒相對競爭的各種要素。

周素明要求公司上下特別注意克服“三種思想”、樹立“三種意識”：一要克服“難字當(dāng)頭”的無為思想，樹立進位爭先的意識；二要克服“求穩(wěn)怕亂”的守成思想，樹立銳意進取的意識；三要克服“以偏概全”的片面思想，樹立全面進步的意識。

大會通報了區(qū)域銷售考核評比情況。淮安分公司、南京分公司、鹽城分公司獲得省內(nèi)區(qū)域銷售前三名；浙江分公司、豫東辦事處、魯西辦事處獲得省外區(qū)域銷售分組競賽第一名。大會還表彰了一年來涌現(xiàn)出的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。生產(chǎn)黨總支、淮安分公司黨支部第三黨小組等14家先進基層黨組織榮獲“先進黨支部”和“先進黨小組”稱號，盧金寶等10人榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，左文霞等8人榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

會上，山西分公司經(jīng)理張海亞、淮安分公司業(yè)務(wù)員尹金山、釀酒中心主任助理曹衛(wèi)衛(wèi)、包裝中心設(shè)備員苗鍵分別作表態(tài)發(fā)言。發(fā)言人員均表示，將結(jié)合自身工作實際，深入學(xué)習(xí)貫徹落實董事長總結(jié)報告精神，以更加積極的姿態(tài)、更加高昂的斗志，積極做好崗位工作。

（王 利）