2月15日，公司召開2014年度管理工作會議。董事長、總經(jīng)理周素明在會上強調(diào)，各級管理人員務(wù)必用卓越的理念來管理企業(yè)、用卓越的措施來落實項目、用卓越的方法來體現(xiàn)進步。副總經(jīng)理吳建峰主持會議。黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席朱懷寶，紀委書記、副總經(jīng)理嚴漢忠，黨委委員、副總經(jīng)理王衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

在聽取了部分部門負責(zé)人關(guān)于2014年部門重點工作項目、推進措施以及績效指標的工作匯報后，周素明提出三點要求：

一是務(wù)必用卓越的理念來管理企業(yè)。什么是卓越的理念？簡單地概括就是全球視野、國際標準、行業(yè)最好。近年來，公司用卓越的平臺推動了企業(yè)管理的提升，換一句話說，就是廣大管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和理解了《卓越績效評價準則》，并在理解的基礎(chǔ)上使自己的思想觀念發(fā)生了根本變化。為什么還要強調(diào)卓越的理念？第一，只有卓越的理念才能贏得市場競爭。在行業(yè)調(diào)整走深的背景下，公司的銷售受到一定影響，本質(zhì)上就是因為管理水平離市場競爭所需要的優(yōu)勢有差距、與好的企業(yè)有差距，要贏得市場必須用卓越的理念來提升管理水平。第二，只有卓越的理念才能詮釋企業(yè)精神。新時期的企業(yè)精神是“追求卓越、緣結(jié)天下”，從管理的角度理解企業(yè)精神，就要求公司的管理應(yīng)該把追求卓越體現(xiàn)在方方面面，把管理工作越做越好。第三，只有卓越的理念才能幫助員工成長。近幾年，公司的員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，青年員工的比例越來越高。用卓越的理念持續(xù)改進提升管理水平，使員工在實踐中長見識，是一個企業(yè)負責(zé)任的具體體現(xiàn)。

二是務(wù)必用卓越的措施來落實項目。公司2014年工作大會提出全面提高管理水平的“八個注重”，這些都需要各個部門用卓越的措施來落實。第一，要明確項目。各部門重點項目的明確，既要結(jié)合公司年度報告的安排，也要依據(jù)部門的職能，更重要的是按照公司更好更快發(fā)展要求充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，有效轉(zhuǎn)化企業(yè)愿景，持續(xù)優(yōu)化績效。第二，要細化項目。一項工作能不能稱其為項目，要在細化的過程中看出來。一個項目，首先要有指標體系，也就是對照行業(yè)的標桿企業(yè)，你的標準是什么，或者對照去年，今年的目標是什么；其次要有時間表，有的項目可能是全年的，有的項目可能是階段性的，都要區(qū)別考慮；三要有路線圖，要制定明確的路線圖，按照路線圖的要求把項目做好。第三，要推進項目。首先是主動，部門負責(zé)人要提高境界，把工作當(dāng)成事業(yè)去追求，主動落實好各個項目；其次是組織，一個項目工作落實得好不好，關(guān)鍵看效率高不高、成本低不低、質(zhì)量好不好，要高效、高質(zhì)量地組織好項目實施的方方面面；三是協(xié)調(diào)，包括縱向的協(xié)調(diào)和橫向的協(xié)調(diào)，如項目涉及到多個部門怎樣去牽頭、去配合，基層單位如何去落實上級部門的目標等，都要主動溝通、主動協(xié)調(diào)、主動抓好落實。

三是務(wù)必用卓越的方法來體現(xiàn)進步。理念有了，措施有了，但是沒有卓越的方法，項目同樣實施不起來。第一，要掌握基本方法。一方面，公司將繼續(xù)投入資金，與管理咨詢權(quán)威機構(gòu)合作，加大基本方法的導(dǎo)入和培訓(xùn)；另一方面，管理人員已經(jīng)掌握的基本方法，要切實使用起來，同時，基本方法要沉到一線去，要接地氣，要牢記依靠職工的基本理念，進一步做好群眾性的管理改進活動。第二，要勇于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。從創(chuàng)新的角度講，無論是工廠還是市場，公司都還有很大的提升空間。中基層干部是創(chuàng)新的主體，廣大員工同樣是創(chuàng)新的潛力，只要共同努力，就能實現(xiàn)“每人一小步，公司一大步”的目標。第三，要持續(xù)改進提高。要把職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)，在工作中不斷改進管理方法，同時請專家把脈指導(dǎo)，實實在在體現(xiàn)“最具競爭力的創(chuàng)新企業(yè)”這一愿景。第四，要干部做好表率。中基層干部要帶頭學(xué)習(xí)和實踐新的管理方法，為部門和基層的員工做好表率，實現(xiàn)公司上下齊學(xué)趕超的濃厚氛圍。

吳建峰要求全體中基層干部快速行動起來，把公司的危機意識轉(zhuǎn)化為每個部門的危機意識和每個員工的工作壓力，用卓越的要求不斷提升部門的管理水平，從而全面提升公司的整體競爭力。