2月16日上午，公司召開2016年工作大會，回顧總結(jié)“十二五”主要成就，科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展，部署安排2016年的工作任務(wù)。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明動員公司上下凝心聚力、只爭朝夕，創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，為“十三五”開好頭、起好步，努力實現(xiàn)“十三五”首戰(zhàn)告捷。副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導(dǎo)，中基層干部，銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長，員工代表共340余人參加了會議。

周素明作大會報告，報告分三個部分：一是“十二五”工作總結(jié)，二是“十三五”形勢分析及公司總體思路、總體定位、奮斗目標(biāo)和工作原則，三是2016年工作部署。周素明說，“十二五”是今世緣迎難而上、奮發(fā)有為的五年。面對中國經(jīng)濟的新常態(tài)，行業(yè)深度調(diào)整的新態(tài)勢，公司大力弘揚“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神，牢固確立“打造品牌,以質(zhì)取勝，文化營銷，人才強企”四大戰(zhàn)略，堅持發(fā)展是第一要務(wù)、市場是第一車間、效益是第一追求、創(chuàng)新是第一動力，各項事業(yè)取得了長足進展，交出了一份發(fā)展基礎(chǔ)好、面貌變化大、員工實惠多的“答卷”。

在分析了“十三五”時期政治、經(jīng)濟和行業(yè)形勢后，周素明指出，公司“十三五”發(fā)展的總體思路是以“四個全面”、“五大理念”為指針，大力弘揚“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神，全面深化“打造品牌、以質(zhì)取勝、文化營銷、人才強企”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，立足主業(yè)、做強省內(nèi)、突破省外，創(chuàng)新驅(qū)動、多元發(fā)展、服務(wù)主業(yè)，保持全國白酒行業(yè)“十強”地位，為全面建成小康社會貢獻“今世緣力量”。“十三五”發(fā)展的總體定位是爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”，成為“中國白酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵”，做好“中國白酒文化營銷的引領(lǐng)者”，爭當(dāng)“中國婚慶產(chǎn)業(yè)的整合者”、“中國幸福企業(yè)建設(shè)的示范者”，全力打造中華緣文化圣地?！笆濉卑l(fā)展的奮斗目標(biāo)是到2020年，主要經(jīng)濟指標(biāo)翻一番，多元化業(yè)務(wù)的營收及利潤初具規(guī)模。具體要遵循“立足主業(yè)，多元發(fā)展”的原則開展工作。一是立足主業(yè)上，突出“四個提升”，二是多元發(fā)展上，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展。

周素明強調(diào)，2016年是今世緣創(chuàng)牌20周年，是“十三五”的開局之年，開局之年“開”得怎樣，對整個“十三五”的發(fā)展至關(guān)重要。公司上下要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃上來，科學(xué)處理“好”與“快”的關(guān)系，著力增強精耕省內(nèi)、突破省外、推進轉(zhuǎn)型的能力，著力破解發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，確保各項指標(biāo)健康、平穩(wěn)增長，打好“十三五”開局之年攻堅戰(zhàn)。一是強化競爭導(dǎo)向，把握營銷本質(zhì)，在構(gòu)建核心競爭力中成長。要大力推進從“促銷價格戰(zhàn)”向“品牌價值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型，致力于構(gòu)建“品牌+渠道”雙驅(qū)動的良性營銷體系，實現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心、促銷為驅(qū)動的傳統(tǒng)營銷模式，向以競爭為導(dǎo)向、打造品牌為中心的現(xiàn)代定位營銷思維模式的顛覆創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。二是強化卓越導(dǎo)向，持續(xù)改進提升，在追求卓越管理中進步。要始終將卓越運營作為工作主線，緊緊圍繞市場營銷、生產(chǎn)研發(fā)、信息技術(shù)、財務(wù)投資、人力資源及幸福今世緣、企業(yè)文化及黨的建設(shè)、多元發(fā)展、后勤保障、產(chǎn)鎮(zhèn)融合“九大板塊”，全面推動戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的落實。三是強化人本導(dǎo)向，凝聚發(fā)展力量，在建設(shè)幸福今世緣中共享。要以培育企業(yè)精神為核心，按照黨委謀劃、行政主抓的工作思路，以思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，牢固樹立以人為本的管理理念，切實尊重員工、重視員工、愛護員工，與時俱進推進幸福今世緣建設(shè)。四是強化責(zé)任導(dǎo)向，注重落實質(zhì)量，在求真務(wù)實抓落實中提高。要始終保持強烈的責(zé)任感和緊迫感，以奮發(fā)有為的狀態(tài)推進思想解放，以引領(lǐng)潮流的要求提升能力水平，以求真務(wù)實的作風(fēng)狠抓工作落實，不斷把今世緣發(fā)展的宏偉事業(yè)推向前進。

吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰 2015 年度先進集體和先進個人的決定》。質(zhì)量管理部等 6 個部門和單位榮獲“卓越績效獎”；南京營銷中心等 6 個部門和單位榮獲“營銷變革獎”；智能化釀酒設(shè)備及配套設(shè)施建設(shè)項目等 3個項目榮獲“項目推進獎”；市場督察部等 4 個部門和單位榮獲“作風(fēng)建設(shè)獎”。淮安營銷中心經(jīng)理余濤等 10 名同志榮獲“銷售之星” 稱號；管理信息部經(jīng)理李維群等 10 名同志榮獲“管理之星”稱號；宿遷營銷中心睢寧辦事處經(jīng)理魯加亮等 5 名同志榮獲“創(chuàng)新之星”稱號；釀酒中心帶班副主任曹衛(wèi)衛(wèi)等 5 名同志榮獲“學(xué)習(xí)之星”稱號；財務(wù)部財務(wù)管理處經(jīng)理薛超豐等 10 名同志榮獲“希望之星”稱號；倉儲物流中心庫房保管組組長莊偉等 10 名同志榮獲“勞動之星”稱號；包裝中心帶班主任王歡等 5 名同志榮獲“巾幗之星”稱號；包裝中心帶班主任徐連紅等 5 名同志榮獲“智慧之星”稱號；南京營銷中心經(jīng)理助理黃永波等 5 名同志榮獲“宣傳之星”稱號。

朱懷寶主持會議并就貫徹落實大會精神提出四點要求。一要切實統(tǒng)一思想。各部門要盡快召開動員會議或?qū)ｎ}會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)董事長的講話精神，力求每一個干部員工都能明確宏觀經(jīng)濟形勢、明確行業(yè)市場變化、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和具體措施。二要強力推進項目。各部門、各單位按照“項目化管理、清單化推進、機制化落實”的工作要求，完善項目推進計劃，明確目標(biāo)任務(wù)和時序進度，強化責(zé)任分解，狠抓項目落實。三要持續(xù)改進作風(fēng)。中基層干部要放得下架子、撲得下身子、挑得起擔(dān)子，多到困難多、問題多、矛盾多的地方去出實策、鼓實勁、辦實事，切實解決問題、高效推進項目，用干部的“嚴(yán)實指數(shù)”換取企業(yè)的“績效指數(shù)”，用干部的“辛苦指數(shù)”換取員工的“幸福指數(shù)”。四要提高督查質(zhì)量。要按照項目管理制度，把項目督查考核工作納入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，摸實情、查實情、知實情、報實情，做實項目的組織實施、指導(dǎo)督促、檢查驗收、總結(jié)推廣，把項目建設(shè)抓緊抓好抓出成效。

會上，鹽城營銷中心經(jīng)理周永和、上海營銷中心經(jīng)理張曉東、釀酒中心帶班副主任吳利民、包裝中心組長李京京先后發(fā)言，表示將結(jié)合本職工作，深入學(xué)習(xí)貫徹落實董事長講話精神，為實現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻。（王利、凌泰）