在7月9日召開的今世緣酒業(yè)上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會上，董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明要求公司上下發(fā)揚工匠精神，牢牢扭住全年目標不放松，全力推動項目落實不松懈，善作善成抓落實，提質(zhì)增效求突破，以更優(yōu)的作風、更實的舉措做強主業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，確保實現(xiàn)“十三五”良好開局。

今年以來，今世緣酒業(yè)以“做強主業(yè)  創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為總體要求，以重點項目為依托，營銷“五力工程”初見成效，以“全國質(zhì)量獎”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的卓越績效管理有序推進，資本運作有效拓展，幸福今世緣建設與時俱進，各項工作取得較好成績。周素明認為，當前白酒行業(yè)正處于深度分化期，以工匠精神苦練內(nèi)功、練好內(nèi)功，是今世緣酒業(yè)夯實基礎、贏得未來的關鍵所在。一是加強頂層設計。將弘揚工匠精神、樹立工匠理念、堅持工匠標準等內(nèi)容有機地融入質(zhì)量管理等制度，通過物質(zhì)獎勵和精神鼓勵的手段，持續(xù)累進地培養(yǎng)一批潛心研思的專精人才，為公司實現(xiàn)向更高級管理跨越打下基礎并創(chuàng)造條件。二是打造寬容環(huán)境。勇于創(chuàng)新是工匠精神的重要內(nèi)涵。培育工匠精神，必須破除“只許成功，不許失敗”的老觀念，建立健全寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)新機制，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境；善待失敗者，鼓勵他們積極而大膽地繼續(xù)工作，并提供各種有利機會和便利條件，使他們有信心和決心取得新成果。三是建好培養(yǎng)平臺。圍繞釀酒三年攻堅等重點項目，修訂“以師帶徒”制度，規(guī)范師徒責任，嚴格出師標準，喚回“師傅帶徒弟，徒弟敬師傅”的傳統(tǒng)，讓老一輩技師得到應有的待遇和尊重，更好地傳道授業(yè)，使徒弟更有歸屬感和使命感，充分做到尊師好學，營造濃厚的“傳幫帶、促提升”氛圍。同時成立相關協(xié)會、組織，挖掘工匠故事和典型案例，舉辦技術交流、技能PK等有助于各類工匠脫穎而出的活動，發(fā)揮好工匠示范引領作用。四是構(gòu)建評價體系。以提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量為目標，按照權威性、科學性、客觀公正性、可操作性的原則，建立質(zhì)量監(jiān)控與評價體系，細化工匠標準，有組織、有計劃地開展評價。同時利用信息化工具對評價體系進行固化和優(yōu)化，實現(xiàn)評價體系的閉環(huán)管理，打造傳統(tǒng)企業(yè)的“百年老店”。（劉步東）