——今世緣酒業(yè)管理人員參與生產(chǎn)一線勞動(dòng)記事

“管理人員首先要緣結(jié)員工、善解員工，在共同勞動(dòng)中對員工多一些了解和理解，幫助員工解難題，塑造卓越的員工團(tuán)隊(duì)。只有卓越的員工，才有卓越的企業(yè)，只有企業(yè)卓越了，才能去緣結(jié)天下”。江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理周素明在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中如是說。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，釀酒、制曲、包裝等基層一線管理人員在“沉下去”與員工共同勞動(dòng)中，密切了干群關(guān)系，架起了“連心橋”，營造了尊重人、理解人、關(guān)心人的“軟環(huán)境”，形成了上下同欲、同心同愿求發(fā)展的“基層語境”。

“面對面”：基層干部也要下基層

釀酒中心制定了《管理人員參與勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)考核方案》，管理人員每天不定時(shí)地參與班組勞動(dòng)達(dá)到4個(gè)小時(shí)，蹲點(diǎn)低班組的要幫助班組提升產(chǎn)質(zhì)量，蹲點(diǎn)中游班組的要幫助班組產(chǎn)質(zhì)量提升到車間前列，蹲點(diǎn)高班組的要將其打造為標(biāo)桿班組，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在全車間推廣。還將管理人員的一部分工資納入考核，并組織釀酒中心技術(shù)員和企管部核算員不定期進(jìn)行檢查。在管理人員參與班組勞動(dòng)實(shí)踐方案制定后，22名車間管理人員紛紛拿起鐵锨、掃帚，深入班組，參加生產(chǎn)勞動(dòng)，與員工打成一片。

制曲中心管理人員每天均參與班組日常生產(chǎn)跟班勞動(dòng)，并將蹲點(diǎn)班組、參與勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)工作內(nèi)容等要求細(xì)化，管理人員之間做到相互檢查、相互監(jiān)督。同時(shí)制定了管理人員夜間值班制度，明確了值班時(shí)間和值班要求。主任助理周振蘇，南京大學(xué)畢業(yè)，主動(dòng)請纓到翻曲二組跟班，在和員工并曲時(shí)，身上的襯衫總是濕漉漉的。他還經(jīng)常和員工進(jìn)行思想交流、聊家常，對新招的員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，一點(diǎn)也看不出名牌大學(xué)生的架子。

包裝中心組織7名管理人員到班組參加勞動(dòng)，同時(shí)，每人結(jié)對1名年輕班組長，開展“青藍(lán)結(jié)對”，以師帶徒活動(dòng)，以思想溝通和技能提升為目的，幫助他們盡快成長。包裝中心主任潘海飛定崗在生產(chǎn)的最后一道工序，也是最苦最累崗位—碼包，一干就是半天。在勞動(dòng)時(shí)通過與員工的交流發(fā)現(xiàn)，年輕班組長的理解能力、執(zhí)行力、溝通能力優(yōu)于老的班組長。近兩年,包裝中心通過班組長的公開競聘，選配了部分優(yōu)秀年輕的知識(shí)型員工充實(shí)班組長崗位。他說，在今后的工作中，必須形成公開選拔、不拘一格用人才的風(fēng)氣，使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才能夠脫穎而出。

釀酒中心在主任汪寶華說，通過勞動(dòng)實(shí)踐，管理人員能夠做到“放得下架子，拉得下面子，撲得下身子，找得準(zhǔn)位子，說得出點(diǎn)子”。蹲點(diǎn)班組的產(chǎn)質(zhì)量水平都有一定程度的進(jìn)步，有3個(gè)車間的出酒率和優(yōu)質(zhì)品率與去年同期相比有大的增幅。低班組得到明顯提高，中等水平班組在車間排名都有晉位，高班組也能保持。班組現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員素養(yǎng)等方面都有了明顯改善。

“點(diǎn)對點(diǎn)”：發(fā)現(xiàn)問題更要解難題

在制曲中心，主任劉永前選擇翻曲組作為自己蹲點(diǎn)班組。翻曲勞動(dòng)強(qiáng)度大，培養(yǎng)室室內(nèi)濕度大、灰塵大、溫度高、曲蟲多。劉永前說，現(xiàn)在每天都要喝掉至少5公斤的水。隨著氣溫升高，為確保翻曲工的身體健康，他將翻曲時(shí)間調(diào)整為早上5:30分開始，中午11:30分后必須回家休息,下午2:00以后再干，防止發(fā)生員工中暑現(xiàn)象。

走進(jìn)釀酒二車間45組，帶班主任陳桂成正站在甑桶前熟練地裝甑，絲毫不遜于那些20多年工齡的老組長。陳桂成今年已年過半百了，沒有因?yàn)槟挲g而找借口，而是拍著胸脯自信地說，我也是釀酒班出來的，這點(diǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度難不倒我。在勞動(dòng)的同時(shí)他還向員工講解操作要領(lǐng)，糾正原先一些錯(cuò)誤的操作方式?，F(xiàn)在，該組操作水平得到很大的提升，成為精細(xì)化班組，產(chǎn)質(zhì)量也由原先的倒數(shù)第四躍升到車間中游。

制曲中心主任助理張建偉很早就來到班上，處理好崗位工作后，和機(jī)修工一起深入班組，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。曲塊粉碎機(jī)由于使用時(shí)間較長，存在聯(lián)軸器頻繁損壞情況，他和機(jī)修工一起，克服現(xiàn)場環(huán)境差、粉塵大等困難，沿著扶梯下到3米深的機(jī)坑里，成功地將粉碎機(jī)維修好，等爬上來的時(shí)候身上沾滿了曲粉和灰塵。總控室操作工繆磊因自學(xué)考試要休假3天，他主動(dòng)頂崗作業(yè)。制曲中心技術(shù)員唐峰，在壓曲二組蹲點(diǎn)勞動(dòng)，上午要對壓曲的水分、粉碎度進(jìn)行化驗(yàn)分析，下午就跟班拾曲和新曲入房。壓曲組新員工比較多，他就對壓曲和下曲操作規(guī)范邊做邊指導(dǎo)。對班組壓曲水分把握不準(zhǔn)的情況，他通過多批次水分檢測，并及時(shí)與操作人員溝通，提高了崗位人員對水分把握的準(zhǔn)確度。

在包裝中心18組的生產(chǎn)場地上，帶班主任顏士平在參加勞動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)淡雅國緣酒盒的塑料拉環(huán)脫落現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了班組的生產(chǎn)速度，主動(dòng)聯(lián)系物檢人員到現(xiàn)場查看。后經(jīng)協(xié)調(diào)，由廠家派人協(xié)助，及時(shí)解決了問題，保證了市場供貨。

“心連心”：服務(wù)員工有緣更有情

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本作業(yè)單位，既是職工從事勞動(dòng)，創(chuàng)造財(cái)富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀升華、固化的場所。管理人員“沉下去”，與員工“零距離”，換位思考、換位體驗(yàn)，打通服務(wù)員工“最后一公里”，是教育實(shí)踐活動(dòng)的應(yīng)有之義，也是與員工結(jié)緣的最好方式。

在勞動(dòng)的熱度中，更體現(xiàn)著溫度。釀酒六車間帶班主任高勇來自內(nèi)蒙古，大學(xué)一畢業(yè)就扎根今世緣8年了。年輕的大學(xué)生員工大多沒有做過重活，第一天勞動(dòng)結(jié)束后，他的手上就起滿了水泡，第二天繼續(xù)堅(jiān)持勞動(dòng)，兩個(gè)多月下來，手上已起了厚厚的一層老繭。在勞動(dòng)間歇，高勇還了解班組成員的家庭情況，并按計(jì)劃對他們逐個(gè)進(jìn)行“親情家訪”。

在感情上貼近員工，就要從小事做起。包裝中心帶班主任陳勇，每天巡查生產(chǎn)線的同時(shí)，還肩負(fù)著噴碼管理及二維碼防偽防竄工程實(shí)施的配合，工作內(nèi)容多而雜。他在統(tǒng)籌好自己工作的前提下，每天至少擠出4小時(shí)參加班組勞動(dòng)。他說，能為班組員工省出一點(diǎn)時(shí)間，讓他們喝上一口熱茶也是好的。

心中裝著員工，就能帶著真情走進(jìn)員工。翻曲工劉志模已經(jīng)在翻并曲崗位上好多年了，今年5月上旬感覺身體不適，經(jīng)檢查是賁門癌。制曲中心主任劉永前立即和人力資源部聯(lián)系病假事宜，并和工會(huì)聯(lián)系為他爭取病困慰問金。

今世緣始終認(rèn)為，一個(gè)缺乏先進(jìn)文化支撐的企業(yè)，不可能心心相映?；鶎庸芾砣藛T在與員工同勞動(dòng)的同時(shí)，還加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的培訓(xùn)。利用班組的班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)理念，讓大家都能先熟于口；利用看板宣貫企業(yè)文化，讓大家都能熟于眼；利用管理人員的抽查、班組之間的競賽、文化故事的講解，讓大家都能記于心；利用管理人員自身行為來影響帶動(dòng)員工，讓大家都能踐于行。

“領(lǐng)導(dǎo)放下架子，職工放開膽子，可以坐在一條凳子上，無話不談，很快就融在了一起”，“現(xiàn)在干部呆在辦公室的少了，在一線班組的多了;出力出汗的多了，背著手的少了;與員工談心交流的多了，批評指責(zé)的少了?！眴T工們說。基層管理人員與員工同勞動(dòng)、解難題工作的開展，換來的是員工的擁戴和點(diǎn)贊，熱情和笑臉。

（企業(yè)文化部整理）