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  8月25日下午，今世緣酒業(yè)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審末次會(huì)議在公司辦公主樓一樓第一會(huì)議室召開(kāi)，為期一周的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審全部結(jié)束。全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組組長(zhǎng)李強(qiáng)，評(píng)審組專家徐遠(yuǎn)、李子強(qiáng)、潘剛、陳寧、李秀梅，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  會(huì)上，李強(qiáng)代表評(píng)審組多方位系統(tǒng)地通報(bào)了本次評(píng)審的整體情況，深入細(xì)致地評(píng)價(jià)了公司的優(yōu)勢(shì)和尚待改進(jìn)的工作。他指出，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，今世緣公司具有五項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。

  一是公司以“緣”為核心，以“酒”為載體，培育今世緣文化體系，打造特色的品牌形象。公司在20年求生存、謀發(fā)展的歲月中，確立了“廣結(jié)善緣、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)使命，“讓今世緣成為具影響力的文化品牌、具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新企業(yè)、具吸引力的精神家園”的企業(yè)愿景和“講善惜緣、和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀，并以“緣文化”為核心，逐步形成公司文化體系。為此，公司文化獲得相關(guān)方理解。高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)搭建中國(guó)緣文化論壇、情感營(yíng)銷“今世緣之旅”、文化營(yíng)銷“六個(gè)一”工程、創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)景區(qū)等多種載體形式，推動(dòng)企業(yè)文化的落地和生根。公司高層領(lǐng)導(dǎo)立足未來(lái)，突出體現(xiàn)善緣文化，攜手央視，冠名大型公益尋人類節(jié)目“今世緣·等著我”，傳播正能量，傳播善緣，使緣文化成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的源動(dòng)力。公司把緣文化延伸到品牌打造中，把酒文化與緣文化對(duì)接，將“緣”作為品牌培育的靈魂，以酒作為“緣”品牌的生命載體，聚焦喜緣，激發(fā)“有喜慶”與今世緣聯(lián)想，努力塑造中國(guó)人的喜酒的品牌形象。公司制定了《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確了品牌發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，編制了《品牌培育手冊(cè)》，開(kāi)展了全價(jià)值鏈管理，努力運(yùn)用緣文化打造特色品牌形象，多方位提高品牌知名度及影響力。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)和品牌培育的重視，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

  二是公司做細(xì)市場(chǎng)，聚焦顧客，構(gòu)建“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷體系。銷售渠道和顧客多樣化等因素，從顧客消費(fèi)用途、收入、年齡、銷售地域及渠道等多維度對(duì)市場(chǎng)和顧客群進(jìn)行細(xì)分，界定了不同產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和銷售，鎖定目標(biāo)人群，明確了多元化的銷售特點(diǎn)和營(yíng)銷策略。公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，重視對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)研究，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)和品牌核心理念“緣”，提煉國(guó)緣品牌“與大事結(jié)緣、同成功相伴、為英雄干杯”，今世緣“有喜慶今世緣”、“有緣就喝今世緣”等有影響力的市場(chǎng)傳播語(yǔ)，分別針對(duì)品質(zhì)商政群體、商務(wù)團(tuán)購(gòu)、社區(qū)營(yíng)銷和婚慶營(yíng)銷，從消費(fèi)升級(jí)和價(jià)值鏈拓展引導(dǎo)滿足顧客新需求，吸引新客戶，實(shí)施準(zhǔn)確營(yíng)銷。公司發(fā)揮品牌文化優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了喜慶家、美酒銀行、今世緣旅游等產(chǎn)品項(xiàng)目，積極探索白酒行業(yè)營(yíng)銷新模式，贏得新顧客。公司不斷加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，采用經(jīng)銷商、分銷商、終端零售相結(jié)合的方式，推進(jìn)渠道三化、渠道精耕，將市場(chǎng)從13個(gè)地級(jí)市、70個(gè)縣區(qū)延伸到鄉(xiāng)村鎮(zhèn)。同時(shí)公司利用信息化營(yíng)銷系統(tǒng)，提升營(yíng)銷效率，對(duì)經(jīng)銷商、分銷商甄選激勵(lì)上實(shí)行分級(jí)管理，在經(jīng)銷商管理、物流補(bǔ)貼、資金信用額度上給予經(jīng)銷商充分的支持。公司對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，運(yùn)用構(gòu)建的“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷體系，有效促進(jìn)市場(chǎng)占有率逐年穩(wěn)步上升，新增市場(chǎng)銷售額逐年增長(zhǎng)，使公司近三年始終保持白酒行業(yè)第七位。

  三是公司重視人力資源管理，不斷營(yíng)造員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的環(huán)境。公司以人為本，圍繞幸福文化，在推進(jìn)薪酬體系市場(chǎng)化、職業(yè)平臺(tái)公平化，情感關(guān)懷人性化，文化活動(dòng)常態(tài)化等方面，打造幸福今世緣，以提升公司員工幸福指數(shù)。在薪酬體系管理方面，公司建立了績(jī)效管理系統(tǒng)，以寬帶薪酬為基礎(chǔ)，給予了師帶徒獎(jiǎng)金、希望之星等物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。其中對(duì)中層干部的年度績(jī)效考核，以直接排名給予升降獎(jiǎng)懲，并與之股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)掛鉤。在職業(yè)平臺(tái)建設(shè)方面，公司按《中基層干部管理辦法》，定期對(duì)所有中基層干部組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上、平者讓、庸者下。近年來(lái)共有126人晉升為基層和中高層管理人員。同時(shí)為促進(jìn)員工成長(zhǎng)，公司建立了內(nèi)外部職稱評(píng)聘機(jī)制，公司共有高級(jí)職稱6人，中級(jí)職稱35人，初級(jí)職稱112人，培養(yǎng)了2名省級(jí)、市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。在員工情感關(guān)懷方面，公司以員工親情家訪等多種渠道聽(tīng)取和采納員工的意見(jiàn)建議，給予員工子女升學(xué)就業(yè)具體支持，累計(jì)228名員工子女獲得了今世緣獎(jiǎng)學(xué)金114萬(wàn)元。成立員工互助互濟(jì)會(huì)，舉辦單身青年聯(lián)誼會(huì)、退休職工歡送會(huì)等，從情感上增進(jìn)與員工的關(guān)系，使員工“惜緣同心、感恩同行”。公司對(duì)人力資源管理的重視和員工成長(zhǎng)環(huán)境的不斷完善，持續(xù)提升了員工滿意度和幸福感，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和創(chuàng)造性。公司先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。

  四是公司信息化平臺(tái)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等配置不斷完善，基礎(chǔ)研發(fā)能力不斷提升。近三年，公司累計(jì)投資2000多萬(wàn)元，用于包括SAP、ERP、CRM、市場(chǎng)費(fèi)用控制系統(tǒng)、喜慶家信息系統(tǒng)等信息化平臺(tái)集成系統(tǒng)建設(shè)。公司圍繞創(chuàng)建智慧工廠，積極構(gòu)建以“四鏈融合”為核心的智慧信息化平臺(tái)。為支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，配備了國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的液相色譜質(zhì)譜儀等檢測(cè)實(shí)驗(yàn)儀器，擁有行業(yè)內(nèi)的智能釀酒車間，現(xiàn)有發(fā)酵窖池7195個(gè)，建成了儲(chǔ)酒能力11.2萬(wàn)噸的半成品儲(chǔ)酒庫(kù)，建設(shè)了包括以緣文化展示廳、酒緣廣場(chǎng)、釀酒大師自助體驗(yàn)館等設(shè)施為主的旅游景區(qū)。此外，公司建立了江蘇省固態(tài)發(fā)酵工程技術(shù)研究中心、國(guó)家重點(diǎn)博士后科研工作站、CNAS認(rèn)定白酒檢測(cè)中心，擁有國(guó)際行業(yè)領(lǐng)先的帶全自動(dòng)裝甑機(jī)器人的釀酒自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)、可編制碼防偽技術(shù)、高分辨液晶聯(lián)用快速檢測(cè)白酒中吡嗪類物質(zhì)技術(shù)等11項(xiàng)，公司現(xiàn)有省部級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人1人，國(guó)家級(jí)白酒大師1人，白酒工藝大師1人，白酒國(guó)家評(píng)委7人，國(guó)家一級(jí)評(píng)酒師34人，國(guó)家一級(jí)釀酒師20人，近三年申報(bào)專利81項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利6項(xiàng)，參與主導(dǎo)制修訂濃香型白酒等標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。這些資源的配備與完善，極大增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

  五是公司不斷優(yōu)化過(guò)程，提升和改進(jìn)過(guò)程能力，保證過(guò)程有效地實(shí)施。公司整合優(yōu)化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全和測(cè)量實(shí)驗(yàn)室安全體系，建立了一體化綜合管理體系，以自動(dòng)化、信息化和智能化為方向運(yùn)用現(xiàn)代科技，提升改造傳統(tǒng)釀造，如公司針對(duì)傳統(tǒng)白酒生產(chǎn)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低的情況，應(yīng)用自主研發(fā)的集物料集成傳送連續(xù)補(bǔ)料、機(jī)器人智能化裝甑、原酒自動(dòng)輸送儲(chǔ)存等于一體的濃香型白酒智能化釀造設(shè)備，完成了白酒生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化改造，實(shí)現(xiàn)了每班4倍于手工人均產(chǎn)酒量的生產(chǎn)效率，確保了過(guò)程的有效。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，集中招標(biāo)等形式，2016年降低采購(gòu)成本5.6%。在生產(chǎn)過(guò)程中，推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，成曲率由2014年的83.5%提升到2017年上半年的84.5%，年節(jié)約成本30萬(wàn)元以上。公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容失敗，積極開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)，如通過(guò)對(duì)釀酒工藝的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，以及勾兌技術(shù)的不斷提升，生產(chǎn)出單糧濃香、多糧濃香、芝麻香和多香型融合產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品差異化。在安全和環(huán)境管理過(guò)程中，對(duì)于污水處理系統(tǒng)進(jìn)行處理改造，對(duì)給水系統(tǒng)增加循環(huán)水站，每年可節(jié)約用水150萬(wàn)噸，促進(jìn)和保證了過(guò)程的有效實(shí)施。

  李強(qiáng)還指出公司需要改進(jìn)的三項(xiàng)工作：一是公司在戰(zhàn)略管理方面仍存在改進(jìn)空間。二是公司在關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別上還有待改進(jìn)。三是公司在績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)建、對(duì)標(biāo)管理方面還需改進(jìn)。

  會(huì)上，周素明代表公司對(duì)各位專家的辛勤努力表示感謝。他說(shuō)，一周以來(lái)，在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)審組的辛勤努力下，今世緣公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作今天順利結(jié)束。專家們深厚的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審過(guò)程、親切的溝通方式，既給我們留下了深刻的印象，更讓我們受益匪淺，啟發(fā)很深，觸動(dòng)很大。推進(jìn)卓越績(jī)效管理是今世緣成長(zhǎng)進(jìn)步的正確選擇，是今世緣由優(yōu)秀邁向卓越的重要法寶，更是今世緣打造百年品牌，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的圣經(jīng)。我們決心以這次評(píng)審為契機(jī)和新起點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的三大愿景，大力弘揚(yáng)“追求卓越、緣結(jié)天下”的企業(yè)精神，用心履行“廣結(jié)善緣、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)使命，更好踐行“講善惜緣、和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀，重新系統(tǒng)審視發(fā)展戰(zhàn)略，努力強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷及其他過(guò)程，切實(shí)改進(jìn)績(jī)效測(cè)量體系，科學(xué)地配置公司的發(fā)展資源，正確地運(yùn)用卓越績(jī)效的理念、方法、工具，多方位提升廣大員工的卓越績(jī)效素養(yǎng)，多方位地應(yīng)對(duì)白酒行業(yè)的深度分化，多方位地促進(jìn)今世緣更好更快發(fā)展，以更好的成績(jī)回報(bào)各位專家對(duì)今世緣的厚愛(ài)和支持。

  又訊：連日來(lái)，評(píng)審組專家參加公司層面和部門(mén)層面現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)近30次，深入生產(chǎn)一線，與公司廣大干部職工進(jìn)行了廣泛交流，審閱了大量資料，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等環(huán)節(jié)進(jìn)行了多方位系統(tǒng)評(píng)審。

  (孫定貴)