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  他，“泡”在酒里已經(jīng)有30多年了，是釀酒中心的“明星”，所帶班組一直是公司的“標(biāo)桿班組”，酒已經(jīng)融進(jìn)了他的生命。他就是公司釀酒中心八車間92組組長周國久。

  “酒是有生命的”，釀酒就是釀人，好人才能釀好酒。在釀酒中心的30年，周國久求真務(wù)實(shí)，任勞任怨。作為一個班組長，他每天第一個到班、最后一個下班，平均每天在班時間超過12小時。在多年的刻苦鉆研、反復(fù)實(shí)踐中，他摸索總結(jié)出一套獨(dú)特的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)。

  2010年，釀酒中心六車間82組的生產(chǎn)率一直處于班組末位，班組收入低，員工的情緒很低。周國久來到該班組后，沒有馬上組織生產(chǎn)，而是一邊虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)，請兄弟班組給自己班組上課，一邊研究起自己班組的池口。他研究發(fā)現(xiàn)六車間既不像單糧小池口，也不像五糧大池口，而是介于它們之間，導(dǎo)致生產(chǎn)率低的主要原因是后兩排窖池品質(zhì)品率低。于是，他嘗試采用雙輪底發(fā)酵，取得了非常好的效果，轉(zhuǎn)排后品質(zhì)品率明顯上升。

  “大家都是家中頂梁柱，相聚在一起都是緣分，只要大家用心做好本職工作，積極肯干，我保證兩個排次，改變低班組現(xiàn)狀?！泵康揭粋€新班組，周國久都會這樣加強(qiáng)與班組人員的溝通，調(diào)動班組員工的工作積極性。通過扎實(shí)有效地工作，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任到人，兩個排次后，82組產(chǎn)質(zhì)量走出了低谷，職工精神面貌煥然一新。短短3個月的時間，他們組出酒率名列車間第二，品質(zhì)品率名列車間第一?！拔矣洸磺遄约捍暨^多少班組，只要公司需要，叫我到哪里，我就到哪里。領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給我，就是對我的信任，我要努力干好?！敝車谜f。支援低班組，不僅需要扎實(shí)的基本功，而且還需要堅(jiān)定的毅力和一顆赤誠奉獻(xiàn)的心，更需要用行動詮釋奉獻(xiàn)。