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  2015年是公司的“項(xiàng)目年”。按照公司要求，各單位最近都啟動(dòng)了對(duì)年度重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況的總結(jié)。

  如何進(jìn)行總結(jié)？這是每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的人員，特別是單位主要負(fù)責(zé)人需認(rèn)真思考的問題。但是，不能僅為“總結(jié)”而總結(jié)，應(yīng)該以點(diǎn)帶面、由表及里，將總結(jié)的過程變成深化認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)提高的過程，將項(xiàng)目實(shí)施中的心得上升為創(chuàng)新的“經(jīng)驗(yàn)”，將不足或失誤轉(zhuǎn)化為改進(jìn)的“戒尺”，更好地助力今后的工作。

  怎樣才能做好總結(jié)呢？關(guān)鍵是要將“嚴(yán)”與“實(shí)”的精神，融入到總結(jié)工作的全過程。11月11日，經(jīng)過梳理，我將本部門年度重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況形成了“整合完善事項(xiàng)”一覽表，發(fā)給了部門同事具體細(xì)化完善，要求在11月22日前排查結(jié)果并反饋。之所以如此安排，一是“三嚴(yán)三實(shí)”落地,即以“嚴(yán)”與“實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，來驗(yàn)證項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施的質(zhì)量。二是工作本身實(shí)施推進(jìn)。因?yàn)椤爸攸c(diǎn)工作項(xiàng)目”從謀劃、推進(jìn)與考核的環(huán)節(jié)，都與“嚴(yán)”、“實(shí)”有著天然的淵源。

  初步梳理，本部門整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)總體可以，但質(zhì)量參差不齊，與“三嚴(yán)三實(shí)”的要求不符。為此，在總結(jié)項(xiàng)目完成情況時(shí)，我進(jìn)一步要求：一是各崗位須對(duì)細(xì)化落實(shí)的項(xiàng)目，列出推進(jìn)實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和步驟，以看清實(shí)施落實(shí)的清晰路徑。二是項(xiàng)目落實(shí)情況總結(jié)，既要有定性的梳理概況，更要有量化的數(shù)字支撐。三是所有項(xiàng)目總結(jié)，有完備佐證資料。四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以嚴(yán)格的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)角度，理出仍存在的不足，是觀念上的、方法上的，還是知識(shí)技能等方面的差距，一一列出，剖析主要原因，制定出可改進(jìn)、可完善、可操作的具體措施。

  總之，“嚴(yán)”“實(shí)”的精神，不僅是回溯總結(jié)分析“過去”的要求，也是開創(chuàng)未來的指針?！笆濉笔展僭诩?，“十三五”即將啟航。讓“十三五”部門的項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)，仍然需在更高水平上，以“嚴(yán)”、“實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工作的項(xiàng)目化管理、清單化操作，扎扎實(shí)實(shí)向既定的目標(biāo)蹄疾步穩(wěn)地推進(jìn)，讓公司“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)更有效地轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，結(jié)出豐碩的成果。（人力資源部鄭先鋒）