2015年《今世緣月報(bào)》第七期
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版面編號：CN32-0101
版面標(biāo)題：2015年《今世緣月報(bào)》第七期1、4版
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版面編號：CN32-0101
版面標(biāo)題：2015年《今世緣月報(bào)》第七期2、3版
風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)項(xiàng)目階段匯報(bào)會召開
7月31日，公司召開風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)項(xiàng)目階段匯報(bào)會。董事長、總經(jīng)理周素明出席會議并作重要講話。黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席朱懷寶，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議。副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東主持會議。
周素明就進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，提出三點(diǎn)要求。
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。參會人員要利用OA辦公平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)安永咨詢公司編寫的風(fēng)險(xiǎn)管控手冊，同時(shí)還要將風(fēng)險(xiǎn)管控手冊作為公司半年度中基層干部培訓(xùn)的一個教材。學(xué)習(xí)要結(jié)合公司實(shí)際學(xué)，不僅公司中基層干部自己要學(xué)，相關(guān)部門相關(guān)崗位員工也要學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中，要用心領(lǐng)會，學(xué)會舉一反三來看待管理中存在的問題，用卓越績效管理的理念去學(xué)和理解。
二是要用心整改。問題存在并不可怕，可怕的是漠視問題。要把咨詢公司查找出來的問題解決好，既要解決項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)的問題，也要解決公司存在的其他風(fēng)險(xiǎn)管控問題。本著“緊前不緊后”的原則，利用3個月左右時(shí)間進(jìn)行整改，把問題分解到具體部門，落實(shí)到具體責(zé)任人，明確時(shí)間表，同時(shí)以卓越的標(biāo)準(zhǔn)來考量解決問題的質(zhì)量，并對各部門整改情況及時(shí)通報(bào)。
三是要持續(xù)改進(jìn)。要借助與安永咨詢合作的機(jī)會，把公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系做成行業(yè)的標(biāo)桿。一方面要把風(fēng)險(xiǎn)管控納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的職能部門，另一方面要舍得投入，不僅要在人力資源上舍得投入，配套相關(guān)職能部門人員，做到審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，同時(shí)也要學(xué)會算大賬，在信息化資源等方面加大投入。
會上，安永咨詢公司高級經(jīng)理戴藝對項(xiàng)目第一階段成果進(jìn)行了匯報(bào)。
（證券投資部）
