2014年《今世緣月報(bào)》第十期
-
版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第十期1、4版
-
版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第十期2、3版
包裝中心：“朝乾夕惕”宣貫企業(yè)文化
包裝中心把企業(yè)文化宣貫與生產(chǎn)管理緊密融合，以企業(yè)文化核心理念的滲透與發(fā)酵，促進(jìn)管理水平的提升。
今年以來(lái)，“朝乾夕惕”的企業(yè)文化宣貫已成為包裝中心管理工作的“新常態(tài)”?！俺敝饕抢妹刻斓陌嗲皶?huì)進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，采取“每日一題”、“每日一問(wèn)”、“每日一例”等形式，闡釋企業(yè)文化理念，培養(yǎng)持續(xù)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。比如每日的班組長(zhǎng)會(huì)議，企業(yè)文化是必修內(nèi)容，由線長(zhǎng)、組長(zhǎng)相互提問(wèn)，首先確保每位管理人員都能將企業(yè)文化理念銘記于心，知行合一?！跋μ琛敝傅氖敲刻斓陌嗪罄龝?huì)以“每日點(diǎn)評(píng)”、“每日分享”等形式總結(jié)當(dāng)天的工作，由組長(zhǎng)檢查企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況，確保讓每位員工都能把自己與企業(yè)文化融入一體。在此基礎(chǔ)上，每日由車間管理人員在不影響班組生產(chǎn)的情況下，隨機(jī)抽查班組人員的學(xué)習(xí)情況。每周一的大班會(huì)，由帶班主任組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并隨時(shí)抽提員工回答。
除此之外，包裝中心還利用看板對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓員工在閑暇時(shí)間里更好的了解企業(yè)文化知識(shí)。要求每位員工抽出時(shí)間來(lái)閱讀《今世緣企業(yè)文化》，理解企業(yè)文化的核心理念。
企業(yè)文化促進(jìn)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，整個(gè)包裝中心“愛管閑事”的人多起來(lái)了，大家都能更加主動(dòng)地在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，利用周末時(shí)間對(duì)車間所有管理人員及部分輔助人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，并將車間及相應(yīng)輔助辦公室劃分區(qū)域，責(zé)任到人，做到有檢查有記錄，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化。
包裝中心主任潘海飛表示，雖然企業(yè)文化宣貫已成為日常管理的組成部分，進(jìn)入程序化，但是要“入心”，還有很多的工作要做。“朝乾夕惕”也要?jiǎng)?chuàng)新，這就要豐富班前會(huì)、班后會(huì)的內(nèi)容，更加貼近員工，服務(wù)管理。
