2011年《今世緣月報》第九期
今世緣酒業(yè)榮獲淮安市首屆“市長質量獎”
9月20日，在淮安市首屆“市長質量獎”頒獎典禮上，今世緣酒業(yè)董事長、總經理周素明代表公司領取了這一全市質量管理的高獎項。
為引導和激勵企業(yè)追求質量，鼓勵管理創(chuàng)新，增強競爭實力，2005年，國家頒布了《績效評價準則》和《績效評價準則實施指南》國家標準，國家質量獎勵制度也同時建立。去年5月，市政府常務會議討論通過了《淮安市市長質量獎管理辦法》。市長質量獎”每年評審一次，原則上每年評選不超過2家。由市長向獲獎單位頒發(fā)市長質量獎。
是今世緣酒業(yè)“十一五”的目標之一。也就在2005年這一年，今世緣酒業(yè)導入績效管理模式，按《績效評價準則》架構，系統(tǒng)整合質量管理、環(huán)境管理、食品安全管理、職業(yè)健康安全管理體系，構建了目標明確、結構合理、管理可控、評價科學的績效考核體系和管理對標體系。綜合的績效管理方法，提高了企業(yè)的整體績效和能力。這種創(chuàng)新整合，也為全國實施績效模式的企業(yè)提供了成功的范例，受到了業(yè)內專家的高度評價。
以“單項冠軍”成就“團體冠軍”
在這個征程中，今世緣人把每一項工作都明確了標桿企業(yè)，在行業(yè)中找位置，在發(fā)展中找差距。以員工個體的進步促進團隊的跨越趕超，以各個條塊工作績效的提升，帶動整個企業(yè)的科學發(fā)展。
在市場競爭的潮頭浪尖上，今世緣人堅持“打造品牌，以質取勝，文化營銷，人才強企”的戰(zhàn)略，以緣載道，以緣傳情，以緣立譽，一路前行，用智慧和汗水換來了一串串絢麗的數(shù)字和一個個沉甸甸的榮譽。自2008年開始，企業(yè)連續(xù)三年躋身中國白酒業(yè)綜合效益“十強”行列。2006年，以全省總分第一的成績榮獲“江蘇省質量管理獎”；2009年，獲得“全國實施績效管理模式先進企業(yè)”稱號；2011年，成為“江蘇省績效管理孵化基地”。企業(yè)還榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設工作先進單位”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國企業(yè)黨建工作先進單位”、“推動中國酒業(yè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“振興蘇酒突出貢獻企業(yè)”等榮譽稱號。
企業(yè)的各項工作在績效管理模式的推動下不斷提升，許多工作在行業(yè)內具特色或處于高水平位置。品牌建設有聲有色。“今世緣”、“國緣”相繼成為“中國馳名商標”?！敖袷烙芯墸喟橛肋h”、“成大事，必有緣”的品牌主張，贏得了越來越多消費者心靈的共鳴。市場業(yè)績連年攀升。始終把市場作為企業(yè)的“第一車間”，省內市場寸土必爭，實現(xiàn)了全覆蓋。省外市場得寸進尺，在全國20多個省份的部分區(qū)域落地生根。技改投入規(guī)?？涨?。綜合產能跨入全國白酒業(yè)前10位。科技實力明顯增強。組建了江蘇省今世緣生物釀酒技術研究院、博士后科研工作站等科研平臺，研發(fā)水平及產品品質處于行業(yè)前列。企業(yè)改革不斷深化。按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成了股份制改造。隊伍建設活力倍增。把“人才強企”作為企業(yè)的“強基工程”。引進800余名以本科學歷為主體的高校畢業(yè)生。建立了“崗位靠競爭、薪酬靠貢獻”的企業(yè)薪酬和人才管理機制。員工幸福指數(shù)大幅攀升。把發(fā)展成果惠及廣大員工，改善了員工的工作生活環(huán)境。管理、營銷、技術骨干的薪酬待遇在蘇北地區(qū)具有吸引力和競爭力，一線員工收入在本地區(qū)處于高水平。
“什么樣的過程管理，就有什么樣的績效”
沒有規(guī)矩不成方圓。今世緣酒業(yè)通過建立不同管理模式的標準化體系，理順管理體系之間的關系，實現(xiàn)了各體系管理的有效銜接。
建立了以通用基礎為提綱，包括技術標準、管理標準和工作標準。技術標準體系以國家相關標準為基礎，制定了設計、產品、采購、工藝等98個專項技術標準；管理標準體系明確了經營、采購、質量、設備與基礎設施等51個專項管理標準；工作標準體系則以崗位說明書和績效考核準則為基礎，建立了182個崗位工作標準。做到“時時有標準，事事有標準”，實現(xiàn)了生產經營過程、工作過程、服務過程和行為過程的標準化，以標準化促進管理和技術水平的跨越，以標準化促進生產經營績效的提升，以標準化促進目標的實現(xiàn)。同時，優(yōu)化現(xiàn)有的制度和流程，推動制度流程化、流程表格化。通過對管理目標、管理現(xiàn)狀、管理環(huán)境、管理資源的再定位、再認識，按照“多方位覆蓋、科學合理、便于操作、監(jiān)督有力”的原則，對原有管理制度進行系統(tǒng)的修訂整合。
運用績效管理工具去解決問題，是績效管理的基本要求。今世緣酒業(yè)構建以“持續(xù)改進”為主線的績效管理體系，把著眼點盯在不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、超越自我上。
建立成本管理的戰(zhàn)略目標，按照專業(yè)化團隊、精益化運作、標準化體系、信息化集成的“四化管理”的要求，提升成本控制水平。重抓增產降耗，對釀酒、包裝、制曲環(huán)節(jié)提出了階段性的降耗目標，明確了考核獎懲的具體措施；改革包裝物核算與考核的方法，在定額范圍內據(jù)實報耗，超定額的查明原因；以準時制生產為目標，推進趨零庫存管理，按“以銷定產”的原則，銷售的計劃性逐步增強；完善銷售預算管理，確保市場投入的有效性；狠抓現(xiàn)場管理，生產車間以標桿班組建設為載體，推行標準化班組建設。依據(jù)趨零法則，確立了產品質量零缺陷的目標；在大宗原輔材料物資采購環(huán)節(jié)，對供應商進行分級管理，建立了《供貨方評價準則》，年度考核，優(yōu)勝劣汰。同時，注重“質量前移”，向合作伙伴推廣績效管理模式和質量管理體系；對于銷售過程管理，幫助客戶建立“雙防”系統(tǒng)和防竄貨系統(tǒng)，為每個產品建立“身份證”，從技術上保證市場健康有序發(fā)展，使今世緣每一件產品均成為合格產品、消費者信得過產品。
績效管理的實踐，還使各部門對公司分解下來的指標和內部確定的各項業(yè)績指標細化量化，按關聯(lián)程度大小分解到相關部門、車間、班組，再進一步細分到每個崗位，各項指標橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)了員工個人目標和公司戰(zhàn)略目標的有機結合。
走“結構效益型”發(fā)展道路
是今世緣人在求生存、謀發(fā)展的歲月里歷煉成的群體意志和，在績效這樣有形的管理模式指導下，凝聚成推動發(fā)展的巨大力量。
沒有好，只有更好。不滿足的今世緣人正懷揣“十二五”百億夢想，以績效管理為平臺，致力于把市場做強做大，把工廠做精做美。圍繞新的目標，今世緣酒業(yè)已定好了“時間表”，排好了“路線圖”，建好了“保障線”。以“結構效益型”為發(fā)展模式，走具有今世緣特色的發(fā)展道路。把品牌力、產品力、渠道力凝聚成銷售力、執(zhí)行力，進一步把市場做強做大，做深做精，做優(yōu)做活，既追求發(fā)展的穩(wěn)健，更追求發(fā)展的質量，提高整體績效水平和科學發(fā)展的能力?！笆濉鼻皟赡甓ㄎ粸椤稗D型升級年”，苦練內功，著力調整，把企業(yè)做強；后三年為“發(fā)力年”，厚積薄發(fā)，乘勢而上，亮出真功夫，打好組合拳，構建全國市場的新格局。
周素明在淮安市首屆“市長質量獎”頒獎儀式上說，從緣文化的角度講，我們常說的“緣分”是有條件的，“緣”是“因”，“分”是“果”，有緣才有分，因果相生，生生不息。那么，“質量”就是“因”，“效益”則為“果”。沒有質量，就沒有效益。沒有效益，就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從績效管理的角度來講，質量是一個大的概念，不僅僅是我們平時所講的產品質量，它涉及到企業(yè)的方方面面，比如我們企業(yè)擁有的資源，管理的過程，經營的結果等等。任何企業(yè)，都應該把質量管理作為基業(yè)常青的生命線。也只有的質量管理，才能產生的績效。
（王愛紅 佘春燕）
