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  江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司把員工合理化建議形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，員工主人翁責(zé)任意識(shí)與日俱增，“為發(fā)展獻(xiàn)一策”、“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建一言”等群眾性合理化建議活動(dòng)蓬勃展開，愛護(hù)企業(yè)、關(guān)心發(fā)展，做“有心人”、想“身邊事”、補(bǔ)“小遺漏”，成為員工的良好習(xí)慣和自覺行為。近幾年來(lái)，公司每年都征集到合理化建議2000條左右，不但促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，還創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

  今世緣公司研究制定了《合理化建議實(shí)施意見》，其中包括建議范圍、提交途徑、評(píng)審辦法、落實(shí)反饋具體要求、考核積分、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等，工會(huì)安排專人對(duì)征集到的合理化建議進(jìn)行登記和分類，逐月上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)基層單位和員工提出的合理化建議集中評(píng)審，明確落實(shí)反饋責(zé)任單位和責(zé)任人，并根據(jù)數(shù)量多少、質(zhì)量高低給出一定的分值，提交績(jī)效考核辦公室，作為月度績(jī)效考核加分項(xiàng)目。對(duì)質(zhì)量高、價(jià)值大，實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的建議，給予建議人一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，僅2010年就獎(jiǎng)勵(lì)96人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額近5萬(wàn)元。在季度和年終評(píng)先時(shí)，專門設(shè)立“合理化建議”、“創(chuàng)新能手”等獎(jiǎng)項(xiàng)，先后有23人獲得此獎(jiǎng)。

  合理化建議的“星星之火”點(diǎn)亮了文化這盞“燈”。公司上下到處涌動(dòng)創(chuàng)新熱潮，大到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌推廣、市場(chǎng)開拓、企業(yè)管理、績(jī)效考核，小到員工考勤、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約水電、勞保福利，廣大員工積極建言獻(xiàn)策，“金點(diǎn)子”層出不窮，創(chuàng)新無(wú)所不及，有力地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，干部職工通過(guò)不懈學(xué)習(xí)掌握了創(chuàng)新的“金鑰匙”。文化激發(fā)了創(chuàng)新活力。質(zhì)技系統(tǒng)成立5個(gè)“工藝革新小組”、“科研攻關(guān)小組”，200多名技術(shù)人員在各自崗位上刻苦鉆研，開拓進(jìn)?。讳N售系統(tǒng)成立25個(gè)“營(yíng)銷智囊團(tuán)”，所有營(yíng)銷人員不畏強(qiáng)手，敢于勝利，在硝煙彌漫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻城掠地；部室管理人員以“不重復(fù)別人，也不重復(fù)自己”為追求，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)自我超越；生產(chǎn)一線工人喊出“產(chǎn)量今天比昨天高，質(zhì)量今天比昨天好”的響亮口號(hào)，敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)，創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。許多合理化建議因?yàn)轭H有見地而受到公司高層賞識(shí)，許多新的創(chuàng)意產(chǎn)生良好效果，國(guó)緣酒釀造工藝等一批創(chuàng)新成果受到國(guó)家及省市獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新文化成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。

  （桂華成）