7月4日，今世緣酒業(yè)銷售系統(tǒng)2019年度上半年總結(jié)會議在今世緣會議中心召開，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周素明出席會議并講話，副總經(jīng)理胡躍吾作銷售工作報告，副總經(jīng)理羊棟主持會議。

周素明指出，銷售系統(tǒng)上半年緊緊圍繞“聚焦新目標(biāo)，深化雙驅(qū)動，搶占制高點，加速構(gòu)建品牌全國化新格局”的年度營銷工作要求，以全力推進“四個協(xié)調(diào)發(fā)展”為目標(biāo)導(dǎo)向，全面深化“五力工程”，構(gòu)建“品牌+渠道”雙驅(qū)動營銷體系，市場高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢已初步形成。表現(xiàn)在主要指標(biāo)全面增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，運營質(zhì)量不斷提升，廠商干勁越來越足。

周素明強調(diào)，下半年，仍要牢牢把握行業(yè)分化窗口期、消費升級機遇期、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，咬定目標(biāo)，把握重點，切實破解工作中存在的突出問題，在行業(yè)頭部競爭中爭先進位，在項目推進上重抓落實，在機制創(chuàng)新上激發(fā)活力，全面促進市場高質(zhì)發(fā)展。

周素明要求，下半年工作要優(yōu)化規(guī)劃，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)。優(yōu)化策略，調(diào)整心態(tài)，放大格局；優(yōu)化目標(biāo)，根據(jù)不同類型市場發(fā)展現(xiàn)狀和定位，進一步優(yōu)化新五年目標(biāo)；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整戰(zhàn)略新品銷售目標(biāo)；優(yōu)化區(qū)域，省內(nèi)精耕，省外全面規(guī)劃。要搶抓機遇，注重頭部競爭。準(zhǔn)確把握頭部競爭的主要載體，理性布局頭部競爭的區(qū)域市場。要堅持雙驅(qū)動，注重高質(zhì)發(fā)展。整合資源打造品牌、量質(zhì)并舉提升渠道。同頻共振，注重廠商協(xié)同。正確認(rèn)識“1+1”深度協(xié)銷、梳理商家資源提升協(xié)同能力；精準(zhǔn)客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)方式。

胡躍吾分析總結(jié)了上半年銷售工作，對下半年銷售工作進行了解讀和部署。營銷戰(zhàn)略再完善。修訂完善新五年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立戰(zhàn)略管理機制，完善情報調(diào)研體系，強化對市場數(shù)據(jù)和有效信息的運用處理。品牌打造再提升。以“精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，打造優(yōu)勢認(rèn)知，持續(xù)創(chuàng)造顧客”為戰(zhàn)略引領(lǐng)及目標(biāo)追求，系統(tǒng)化實施運營好差異化的多品牌戰(zhàn)略。渠道精耕再深入。按照渠道建設(shè)分類分級指導(dǎo)方案要求，高質(zhì)構(gòu)建支撐新五年戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的渠道體系。營銷變革穩(wěn)推進。通過構(gòu)建合理、穩(wěn)定的利益分配體系，深化卓越績效在營銷系統(tǒng)推廣，深化廠家主導(dǎo)下的“1+1”深度協(xié)調(diào)模式。廠商團隊齊協(xié)同。廠家業(yè)務(wù)團隊配置專業(yè)化的組織及運作，商家配備滿足渠道體系建設(shè)與維護、顧客培育與服務(wù)所需要的業(yè)務(wù)團隊數(shù)量與質(zhì)量。基層黨建作表率。以“不忘初心，牢記使命”主題教育活動為契機，形成前后方、廠商黨建一體化、系統(tǒng)化，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。

羊棟通報了銷售系統(tǒng)上半年度考核評比結(jié)果，會議舉行了獎勵兌付及“奪紅旗、甩黃旗”儀式。蘇州市區(qū)辦事處經(jīng)理趙茂松、江北辦事處經(jīng)理王劍峰、湖南營銷中心經(jīng)理吳江成等做了交流發(fā)言。審計監(jiān)察部經(jīng)理趙明圍繞深化“放管服”，進一步支持服務(wù)前方市場作了交流發(fā)言。

黨委副書記、監(jiān)事會主席魯正波，副總經(jīng)理李維群，省內(nèi)外大區(qū)、營銷中心、辦事處經(jīng)理層、部分業(yè)務(wù)人員代表及后方相關(guān)部門參加會議。

（張文明 紀(jì)驍洋）