2020年《今世緣月報》第六期
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版面編號：CN32-0101
版面標題：2020年《今世緣月報》第六期1、4版
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版面編號：CN32-0101
版面標題：2020年《今世緣月報》第六期2、3版
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版面編號：
版面標題：2020年《今世緣月報》第六期5、8版
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版面編號：
版面標題：2020年《今世緣月報》第六期6、7版
周素明走訪調(diào)研省內(nèi)市場
6月16日至20日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周素明出席蘇中、蘇南、鹽城和淮安大區(qū)廠商聯(lián)席會，調(diào)研市場情況。希望各大區(qū)堅定信心，緊抓機遇，在危機中育新機，在變局中開新局。公司副總經(jīng)理胡躍吾以及相關部門負責人陪同。
在蘇中大區(qū)廠商聯(lián)席會上，周素明聽取了蘇中大區(qū)總經(jīng)理高廣華和經(jīng)銷商工作匯報，就蘇中大區(qū)面臨的機遇與挑戰(zhàn)提出三點要求。一是堅定信心，育新機、開新局。把握近兩年競品調(diào)整期的新機遇，加快V系布局，培育V系的增長極。二是求真務實，抓重點、攻難點。渠道精耕既要數(shù)量也要質(zhì)量，產(chǎn)品做到三化要求，均衡做好四大渠道。三是廠商協(xié)同，齊發(fā)力、共發(fā)展。協(xié)助經(jīng)銷商規(guī)范管理，為市場發(fā)展奠定基礎，嚴于律己，以身作則，共同為今世緣謀發(fā)展。
在蘇南大區(qū)廠商交流會上，周素明聽取了蘇南大區(qū)總經(jīng)理成新國工作匯報及經(jīng)銷商交流情況，對蘇南大區(qū)下一步工作提出具體要求。一是勇?lián)姑_新局，打造第一板塊。全面理解定位內(nèi)涵，明確時間節(jié)點，恪盡職守多做貢獻。二是下定決心育新機，拓展“頭部”市場。加快老開系提升、新品培育和喜宴拓展。三是聚心聚力高質(zhì)量，整合優(yōu)勢資源。不斷提升服務水平，持續(xù)優(yōu)化市場精耕，深化營銷機制改革。
在鹽城大區(qū)廠商聯(lián)席會上，周素明聽取了副總經(jīng)理兼鹽城大區(qū)總經(jīng)理周永和工作匯報及經(jīng)銷商市場情況匯報。周素明要求，堅持目標導向，做全面精耕的樣板。深化“品牌+渠道”雙驅(qū)動體系，打造品牌，提升品牌美譽度，精耕渠道，量質(zhì)并舉，做透渠道“三化”。堅持競爭導向，做“頭部競爭”的先鋒。全面提升老開系，著力培育新產(chǎn)品，提升市場占有率。堅持問題導向，做高質(zhì)發(fā)展的標桿。系統(tǒng)梳理問題，直面問題，前后協(xié)同，廠商互動，標本兼治。
在淮安大區(qū)廠商聯(lián)誼會上，周素明聽取了淮安大區(qū)總經(jīng)理余濤工作匯報及主要經(jīng)銷商交流，結(jié)合淮安大區(qū)指導思想做出具體要求。一是危中創(chuàng)新機，引領競爭快準狠。深化品牌驅(qū)動，注重消費者培育，細化渠道精耕，重抓產(chǎn)品突破。二是變中開新局，過程管控嚴細實。方案源頭要符合公司政策方向，執(zhí)行中要細化，做好監(jiān)督管理。三是合力譜新篇，廠商合作“誠”“遠”“贏”。廠商要志同道合，支持投入要精準，可以前置性投入，廠商納入共同管理體系，整合后支持、服務管理更便捷。
（支繼祥 陳建杭 張 騰 朱 林）
