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10月6日，公司召開營銷系統(tǒng)“百日大會(huì)戰(zhàn)”總結(jié)表彰大會(huì)。黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧祥悅動(dòng)員公司上下以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)干勁，心無旁騖聚焦發(fā)展主題，志在必得沖刺既定目標(biāo)，高質(zhì)高效完成年度目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)帆百億新征程。

顧祥悅指出，百日大會(huì)戰(zhàn)打響以來，營銷系統(tǒng)經(jīng)受了卓有成效的市場大考。百日大會(huì)戰(zhàn)跑出了跨越發(fā)展的加速度。市場拓展卓有成效，交出亮眼成績單。百日大會(huì)戰(zhàn)增強(qiáng)了直面競爭的駕馭力。組織變革效能初顯，品牌打造更加精準(zhǔn)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更加務(wù)實(shí)。百日大會(huì)戰(zhàn)凝聚了向上向善的正能量。提振了爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神，鍛造了抓實(shí)抓細(xì)的好作風(fēng)。執(zhí)行有力有序，推進(jìn)協(xié)調(diào)協(xié)同，調(diào)控求實(shí)務(wù)實(shí)。百日大會(huì)戰(zhàn)形成了眾志成城的戰(zhàn)斗力。打造了一支有韌勁、有激情、有擔(dān)當(dāng)、敢突破的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，形成了“忠于使命、善于比拼、樂于奉獻(xiàn)、敢于勝利”的會(huì)戰(zhàn)精神。團(tuán)隊(duì)活力競相迸發(fā)，必勝信念更加堅(jiān)定，服務(wù)能力大幅提升。百日大會(huì)戰(zhàn)展現(xiàn)了青春激昂的新風(fēng)采。青年員工不怕苦、不畏難、不懼對(duì)手，踐行“用力用心用情”工作理念，展現(xiàn)了新時(shí)代今世緣人的新?lián)?dāng)、新作為、新風(fēng)采?？吹搅似磽尩臉幼?，見證了奔跑的姿態(tài)，感受了服務(wù)的溫度，體會(huì)了協(xié)同的力量，實(shí)現(xiàn)了會(huì)戰(zhàn)的育人效應(yīng)。

顧祥悅強(qiáng)調(diào)，所有過往，都匯聚成前行的光。敢于拼搏亮劍，是戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的力量源泉。發(fā)展就是一場大比拼，愛拼才會(huì)贏。要大力弘揚(yáng)拼的精神，強(qiáng)化拼的意識(shí)，提升拼的能力，通過拼搏體現(xiàn)自身價(jià)值。發(fā)揮自身優(yōu)勢，是應(yīng)對(duì)市場競爭的深厚底氣。不斷增強(qiáng)品牌優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、能力優(yōu)勢，更好地為經(jīng)銷商、終端商、消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代多元化、差異化需求，就一定能夠使今世緣這艘戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。廠商共同奮斗，是做強(qiáng)做大市場的必由之路。秉持“市場共建、利益共享”命運(yùn)共同體理念，走共同奮斗之路，就一定能夠攜手應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，共建今世緣大市場。

顧祥悅要求，四季度處于“一季管兩年”的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要堅(jiān)持“好中求快”工作總基調(diào)，全面貫徹“差異化、高端化、全國化”方略，以整裝再出發(fā)的心態(tài)，不斷增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的底氣、勇氣和豪氣，以目標(biāo)必成的信心決心，交出讓人放心的答卷。一是快馬揚(yáng)鞭，聚力攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成今年目標(biāo)任務(wù)。擰緊時(shí)間發(fā)條，繃緊效率之弦，盯進(jìn)度、保質(zhì)量，抓重點(diǎn)、破難題，再發(fā)力、再加碼、再提速，成為時(shí)間的朋友，分享勝利的喜悅。居危思危，覺悟覺醒。充分認(rèn)清“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵日近”，看清市場發(fā)展形勢，統(tǒng)籌研判思考，知己知彼，理智理性，順勢而為，打好主動(dòng)仗，真正覺醒起來。緊盯目標(biāo)，加壓奮進(jìn)。慎終如始、再接再厲，做好省內(nèi)精耕、省外突破。著力構(gòu)建分品系競爭優(yōu)勢。提高站位，扛起責(zé)任。頂住現(xiàn)實(shí)環(huán)境的壓力，擔(dān)當(dāng)作為，把每一件事情干精致、干極致，把每一項(xiàng)工作做出色、做出彩，努力以“區(qū)域出彩”實(shí)現(xiàn)“全域精彩”。嚴(yán)格考核，硬賬硬結(jié)。對(duì)照年度目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)考核，強(qiáng)化“交賬”意識(shí)、“答卷”意識(shí)，拿出努力感動(dòng)自己，以推動(dòng)發(fā)展的成果說話，把完成全年目標(biāo)任務(wù)作為履職擔(dān)當(dāng)?shù)募案窬€。二是抓早抓先，謀劃明年，滿懷信心揚(yáng)帆百億新征程。堅(jiān)持系統(tǒng)思維、前瞻思維，將工作謀劃與“十四五”目標(biāo)結(jié)合，與后百億時(shí)代結(jié)合。鎖定百億目標(biāo)絕不動(dòng)搖，完善事業(yè)部制組織模式，強(qiáng)化市場營銷體系建設(shè)，突出優(yōu)化提升經(jīng)銷主體，筑牢安全發(fā)展銅墻鐵壁。三是登高望遠(yuǎn)，永不滿足，擘畫后百億時(shí)代美好藍(lán)圖。在戰(zhàn)略管理上，要有超前眼光把握趨勢，開辟新的增長空間。在完善五年規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定十年及以上規(guī)劃。

公司副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì)議，副總經(jīng)理羊棟宣讀了戰(zhàn)將戰(zhàn)神表彰決定，副總經(jīng)理周永和通報(bào)了百日大會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)比結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得戰(zhàn)將戰(zhàn)神榮譽(yù)稱號(hào)人員代表頒獎(jiǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，省內(nèi)外經(jīng)理層、榮獲戰(zhàn)將戰(zhàn)神稱號(hào)代表以及后方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。