今年上半年，今世緣酒業(yè)積極實(shí)施“人才工程”，在選人、用人和育人方法上創(chuàng)新思路，獲得“江蘇省高技能人才培養(yǎng)示范基地”稱(chēng)號(hào)。

選人：主動(dòng)出擊，拓展引才新渠道。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與素質(zhì)雙贏的原則，采取社會(huì)招聘、校園招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦相結(jié)合的方法，精選合適人才。上半年，通過(guò)32場(chǎng)面試考評(píng)會(huì)，對(duì)2870人報(bào)名者進(jìn)行了綜合考評(píng)，共錄取392人，其中，研究生6人。

從人才市場(chǎng)“行情”緊俏的實(shí)際出發(fā)，人力資源部在人才輸出源頭上做文章，主動(dòng)與淮陰師范學(xué)院、淮陰工學(xué)院和江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等省內(nèi)高等院校建立校企合作關(guān)系，實(shí)行人才定制模式，探索出一條營(yíng)銷(xiāo)技能型后備人才的培養(yǎng)新路子，確保公司儲(chǔ)備人才的數(shù)量和質(zhì)量。在成熟型人才引進(jìn)方面，進(jìn)一步發(fā)揮公司各用人部門(mén)的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)挖掘?qū)趯?zhuān)業(yè)人才，引進(jìn)6名成熟型人才，有效緩解了營(yíng)銷(xiāo)、管理和技能方面高層次人才的缺口。同時(shí)，采取地聘的方式，銷(xiāo)售一線招聘了100余名經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)人員。

用人：建章立制，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)新環(huán)境

如何發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，做到用其所長(zhǎng)，人盡其才，這是人才工作的核心價(jià)值所在。不斷完善用人機(jī)制，以公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，先后牽頭修訂完善了18項(xiàng)規(guī)章制度，制定并發(fā)布了《“十百千人才”招聘管理暫行辦法》、《地聘銷(xiāo)售人員管理暫行規(guī)定》、《后備人才選拔培養(yǎng)管理辦法》、《內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)管理暫行辦法》等管理制度，從總體上形成了人才與人力資源管理激勵(lì)制度的體系框架，為實(shí)現(xiàn)用其所長(zhǎng)、人盡其才的目標(biāo)，提供了制度基礎(chǔ)，營(yíng)造了良好氛圍。為強(qiáng)化績(jī)效管理工作，人力資源部通過(guò)導(dǎo)入科學(xué)的崗位分析與評(píng)估辦法，不斷完善人才考核激勵(lì)機(jī)制，定期召開(kāi)員工月度績(jī)效考核工作分析總結(jié)會(huì)。

育人：創(chuàng)新模式 ，完善培訓(xùn)新體系

創(chuàng)新育人模式，從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、教育培訓(xùn)、設(shè)施配置、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)與溝通等環(huán)節(jié)入手，建立了一整套人才培育體系。先后出臺(tái)了《2012—2015年職工素質(zhì)提升工程規(guī)劃》、《2012年員工教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中基層干部和管理骨干學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分制管理暫行辦法》和《內(nèi)部講師聘用管理暫行辦法》，從制度和師資隊(duì)伍建設(shè)方面，進(jìn)一步完善公司、部門(mén)、個(gè)人三方有機(jī)協(xié)調(diào)的職工培訓(xùn)教育工作機(jī)制。上半年，選聘各領(lǐng)域的32名專(zhuān)業(yè)骨干，成立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，建立了講師考核臺(tái)帳。先后開(kāi)辦兩期銷(xiāo)售后備人才培訓(xùn)班，組織了4場(chǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)，共有800多人次參加了學(xué)習(xí)。同時(shí)，加大對(duì)硬件設(shè)施的投入，開(kāi)設(shè)多媒體教室、多功能教室、網(wǎng)絡(luò)教室，引入豐富多樣的數(shù)字化圖書(shū)館，導(dǎo)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)的ERP沙盤(pán)模擬系統(tǒng)，建成今世緣培訓(xùn)中心。（蔡為為 ）