2017年《今世緣月報》第十期
落實師帶徒 實現(xiàn)傳幫帶
對照公司推進“準直銷模式”和“智能工廠”的需求,為更好實現(xiàn)員工技能的“傳、幫、帶”,調(diào)動師傅、徒弟“教與學(xué)”的積極性,提高員工的整體素質(zhì),10月份,人力資源部協(xié)同前后方相關(guān)部門,組織了2017年度公司“以師帶徒”季度考核工作。
本次考核分為理論考試和技能考評兩個部分,由各部門、車間和人力資源部根據(jù)徒弟三個月來的學(xué)習(xí)內(nèi)容共同出題。10月8日、10日,集中進行了理論考試。10月下旬,分別對銷售部、旅游公司、研究院、水電車間、質(zhì)檢中心、制曲中心、包裝中心的徒弟進行了技能考評。從綜合考評的情況來看,“以師帶徒”活動既發(fā)揮了內(nèi)部培訓(xùn)資源的潛力,又快速提高了新進人員的專業(yè)技術(shù),相互之間起到了教學(xué)相長的作用,同時也豐富了企業(yè)管理內(nèi)容。
(余凱峰)