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  10月11日下午，公司召開移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)化與拓展項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)，公司副總經(jīng)理胡躍吾出席會(huì)議，總經(jīng)理助理、管理信息部經(jīng)理李維群主持會(huì)議，市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、管理信息部及實(shí)施單位的項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。

  會(huì)上，實(shí)施方上海小工蟻公司總經(jīng)理張文斌分別從藍(lán)圖階段工作回顧、項(xiàng)目目標(biāo)及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施三個(gè)方面系統(tǒng)匯報(bào)了項(xiàng)目藍(lán)圖。他詳細(xì)闡述了移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)的具體方案：優(yōu)化移動(dòng)訪銷系統(tǒng)和費(fèi)用管理系統(tǒng)，拓展進(jìn)銷存系統(tǒng)、B2B商城及積分商城，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的“五化目標(biāo)”。他還具體介紹了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：12月底完成訪銷和費(fèi)控系統(tǒng)的優(yōu)化，明年3月底完成渠道進(jìn)銷存、B2B商城及積分商城的建設(shè)和系統(tǒng)的上線，明年6月底之前完成系統(tǒng)全用。

  市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部及審計(jì)監(jiān)察部的項(xiàng)目組成員依次從費(fèi)用結(jié)構(gòu)化顆粒度、費(fèi)用預(yù)算計(jì)提方式、費(fèi)用兌付財(cái)務(wù)合規(guī)性、大單品全控價(jià)模式可行性、經(jīng)銷商銷售管理服務(wù)支持、費(fèi)用授權(quán)審批及費(fèi)用全過(guò)程監(jiān)察進(jìn)行了充分地交流、討論、溝通及確認(rèn)。

  胡躍吾就項(xiàng)目推進(jìn)提出四點(diǎn)要求。一是肯定成績(jī)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組前期的調(diào)研和充分的討論，共識(shí)在聚焦，說(shuō)明項(xiàng)目組藍(lán)圖階段工作開展得扎實(shí)有效。二是明確原則。移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)化與拓展項(xiàng)目遵循“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，既滿足當(dāng)前營(yíng)銷實(shí)際，又能引導(dǎo)未來(lái)營(yíng)銷變革。三是抓住重點(diǎn)。抓住主要環(huán)節(jié)，如主導(dǎo)產(chǎn)品費(fèi)用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)、服務(wù)市場(chǎng)的制度優(yōu)化和流程的簡(jiǎn)化、預(yù)算管理、統(tǒng)一框架設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的無(wú)縫對(duì)接、合理授權(quán)讓“簡(jiǎn)政放權(quán)”有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、體系化的監(jiān)察工作同步跟進(jìn)等。四是按期推進(jìn)。在確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目組嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，爭(zhēng)取提前完成該項(xiàng)目實(shí)施。

  李維群就項(xiàng)目實(shí)施提出三點(diǎn)要求。一是正確定位，系統(tǒng)推進(jìn)。服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型是本次信息化項(xiàng)目的根本，要立足當(dāng)前和面向未來(lái)的角度，實(shí)現(xiàn)覆蓋、簡(jiǎn)化流程和運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期上線。二是理解，做好配套。各部門要理解營(yíng)銷變革的內(nèi)涵，管理信息部從制度和流程上進(jìn)行創(chuàng)新，力求流程有效可控；財(cái)務(wù)部要對(duì)渠道費(fèi)用兌現(xiàn)方式變革做好分析和應(yīng)對(duì)措施；市場(chǎng)部、銷售部要抓住費(fèi)用結(jié)構(gòu)化、供貨關(guān)系固定化和收發(fā)貨掃描確認(rèn)等項(xiàng)目難點(diǎn)，做好配套政策的制定和模擬，確保項(xiàng)目能夠真落地。三是全力聚焦，確保質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，各部門明確專人參與，聚焦精力和資源加快項(xiàng)目推進(jìn)，定期召開項(xiàng)目階段性匯報(bào)會(huì)，確保項(xiàng)目推進(jìn)效率和效果。

  （曹乃勇 鄭金波）