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  5月5日下午，公司在主樓一樓第一會議室召開四月份重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明，副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會主席朱懷寶，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議，吳建峰主持會議。

  在一一聽取后方部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目匯報(bào)后，周素明對各部門扎實(shí)有效推進(jìn)在手項(xiàng)目給予肯定，對下一階段工作提出了四個(gè)方面的要求。一是注重質(zhì)量?！耙再|(zhì)取勝”是公司四大發(fā)展戰(zhàn)略之一，項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量代表著公司發(fā)展質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人要在注重行業(yè)發(fā)展趨勢上下功夫，以得趨勢者得未來的理念，與時(shí)俱進(jìn)思考謀劃項(xiàng)目推進(jìn)；要在注重項(xiàng)目本身重點(diǎn)上下功夫，圍繞項(xiàng)目、突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)；要在注重項(xiàng)目推進(jìn)過程細(xì)節(jié)上下功夫，把精益管理做成習(xí)慣、做成工匠文化；要在注重階段性成果匯報(bào)上下功夫，關(guān)鍵指標(biāo)能量化的盡量量化。二是提升效率。要化繁就簡提效率，以時(shí)間就是金錢、時(shí)間就是成本的理念，對制度頂層設(shè)計(jì)來一次回頭看，創(chuàng)新制度、優(yōu)化流程；要抓住重點(diǎn)提高效率，圍繞人才強(qiáng)企做好營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)市場尤其是省外市場拓展；要環(huán)環(huán)緊扣提高效率，超前謀劃項(xiàng)目，使項(xiàng)目建設(shè)一氣呵成；要勇于擔(dān)當(dāng)提高效率，在行業(yè)深度分化的嚴(yán)峻形勢面前，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，攻堅(jiān)克難、大膽實(shí)踐。三是強(qiáng)化協(xié)作。重點(diǎn)項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)部門，協(xié)作得好項(xiàng)目就推進(jìn)快，協(xié)作得不好項(xiàng)目就推進(jìn)慢，部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)協(xié)調(diào)、及時(shí)協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)協(xié)調(diào)、解決問題，做到牽頭部門主動(dòng)、配合部門用心，形成勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的企業(yè)合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目又好又快完成。四是創(chuàng)新激勵(lì)。要建立重大項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作落實(shí)落細(xì)落好；要抓緊出臺公司“三項(xiàng)制度”改革方案，加大薪酬激勵(lì)力度，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性。

  （劉步東）