2016年《今世緣月報》第二期
扎實推進釀酒三年攻堅項目
2015年，釀酒中心一車間克服班組多、攤子大、管理難等不利因素，狠抓管理重點，精心組織生產，各項指標明顯提升。2015年，車間全年累計出酒率為30.6%，品質品率為19.9%，逐漸縮小了高低班組差距，較2014年產質量均有明顯提升，特別是酒的內在品質獲得很大提高，水、電、汽、噸酒責任費用和去年同期相比都有所減少，圓滿完成了各項年度目標任務。
2016年是“十三五”的開局之年，一車間將認真貫徹董事長報告精神，圍繞公司釀酒三年攻堅項目推進計劃，扎實推進，為十三五各項指標順利完成，再創(chuàng)新的輝煌。
一是切實建好班組長隊伍。每月組織兩次班組長學習與交流活動，相互學習，取長補短。充分發(fā)揮技師傳、幫、帶作用，培養(yǎng)班組后備力量，力爭每個班組培養(yǎng)1-2名后備班組長，為新車間擴班培養(yǎng)人才。
二是切實強化標桿班組建設。標桿班組是公司發(fā)展的需要，是提升班組管理的需要，2016年，我將繼續(xù)加大標桿班組標準體系的推廣力度，將按不同工段樹立標桿班組，以點帶面，提升車間的產質量水平。
三是切實提高低班組產質量。認真做好生產分析工作，到現場去解決問題，不做馬后“炮”。成立QC小組，制定相應整改措施，抓好班組間的產質量平衡。
四是切實加強現場管理。以6S管理模式為抓手，充分運用好PDCA循環(huán)等管理工具，建立班組互查、車間巡查、交接班檢查制度，通過車間微信曝光平臺，發(fā)現、解決問題，為各項管理常態(tài)化定好標準，細化到位，跟蹤考核，充分發(fā)揮績效考核的作用。
五是切實加強安全生產和雙增雙節(jié)。安全無小事，我將認真貫徹落實安全生產責任制，從經驗中尋找啟示和控制辦法，多提醒、多檢查，發(fā)現問題及時整改到位，確保安全生產無事故。同時強化員工成本意識，人人都做節(jié)約源，杜絕跑、冒、滴、漏現象，降低噸酒費用。
六是切實做好員工思想工作。北廠即將改造成4A級旅游景區(qū)，對人員的素質提出了更高要求，車間將以板報、櫥窗、點名會為載體，融思想意識、道德品質等方面教育于企業(yè)文化之中，加強企業(yè)精神、核心價值觀宣貫。
打鐵還需自身硬，在今后的生產工作中，我將以高昂的斗志，飽滿的精神，不斷總結、提升、挖掘班組的內在潛能，為公司“十三五”的戰(zhàn)略目標貢獻自己更大的力量！
□釀酒中心 吳利民
