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  ——公司召開2016年工作大會(huì)

  2月16日上午，公司召開2016年工作大會(huì)，回顧總結(jié)“十二五”主要成就，科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展，部署安排2016年的工作任務(wù)。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下凝心聚力、只爭(zhēng)朝夕，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，為“十三五”開好頭、起好步，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”首戰(zhàn)告捷。副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導(dǎo)，中基層干部，銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長(zhǎng)，員工代表共340余人參加了會(huì)議。

  周素明作大會(huì)報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分：一是“十二五”工作總結(jié)，二是“十三五”形勢(shì)分析及公司總體思路、總體定位、奮斗目標(biāo)和工作原則，三是2016年工作部署。周素明說，“十二五”是今世緣迎難而上、奮發(fā)有為的五年。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，行業(yè)深度調(diào)整的新態(tài)勢(shì)，公司大力弘揚(yáng)“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神，牢固確立“打造品牌,以質(zhì)取勝，文化營(yíng)銷，人才強(qiáng)企”四大戰(zhàn)略，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、市場(chǎng)是第一車間、效益是第一追求、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，交出了一份發(fā)展基礎(chǔ)好、面貌變化大、員工實(shí)惠多的“答卷”。

  在分析了“十三五”時(shí)期政治、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)后，周素明指出，公司“十三五”發(fā)展的總體思路是以“四個(gè)全面”、“五大理念”為指針，大力弘揚(yáng)“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神，全面深化“打造品牌、以質(zhì)取勝、文化營(yíng)銷、人才強(qiáng)企”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，立足主業(yè)、做強(qiáng)省內(nèi)、突破省外，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、多元發(fā)展、服務(wù)主業(yè)，保持全國(guó)白酒行業(yè)“十強(qiáng)”地位，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)“今世緣力量”。“十三五”發(fā)展的總體定位是爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為“中國(guó)白酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵”，做好“中國(guó)白酒文化營(yíng)銷的引領(lǐng)者”，爭(zhēng)當(dāng)“中國(guó)婚慶產(chǎn)業(yè)的整合者”、“中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)的示范者”，全力打造中華緣文化圣地?！笆濉卑l(fā)展的奮斗目標(biāo)是到2020年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，多元化業(yè)務(wù)的營(yíng)收及利潤(rùn)初具規(guī)模。具體要遵循“立足主業(yè)，多元發(fā)展”的原則開展工作。一是立足主業(yè)上，突出“四個(gè)提升”，二是多元發(fā)展上，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  周素明強(qiáng)調(diào)，2016年是今世緣創(chuàng)牌20周年，是“十三五”的開局之年，開局之年“開”得怎樣，對(duì)整個(gè)“十三五”的發(fā)展至關(guān)重要。公司上下要把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃上來，科學(xué)處理“好”與“快”的關(guān)系，著力增強(qiáng)精耕省內(nèi)、突破省外、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的能力，著力破解發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，確保各項(xiàng)指標(biāo)健康、平穩(wěn)增長(zhǎng)，打好“十三五”開局之年攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，把握營(yíng)銷本質(zhì)，在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力中成長(zhǎng)。要大力推進(jìn)從“促銷價(jià)格戰(zhàn)”向“品牌價(jià)值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型，致力于構(gòu)建“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)的良性營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心、促銷為驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，向以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、打造品牌為中心的現(xiàn)代定位營(yíng)銷思維模式的顛覆創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是強(qiáng)化卓越導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)提升，在追求卓越管理中進(jìn)步。要始終將卓越運(yùn)營(yíng)作為工作主線，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)研發(fā)、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)投資、人力資源及幸福今世緣、企業(yè)文化及黨的建設(shè)、多元發(fā)展、后勤保障、產(chǎn)鎮(zhèn)融合“九大板塊”，全面推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)。三是強(qiáng)化人本導(dǎo)向，凝聚發(fā)展力量，在建設(shè)幸福今世緣中共享。要以培育企業(yè)精神為核心，按照黨委謀劃、行政主抓的工作思路，以思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，牢固樹立以人為本的管理理念，切實(shí)尊重員工、重視員工、愛護(hù)員工，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)幸福今世緣建設(shè)。四是強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，注重落實(shí)質(zhì)量，在求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)中提高。要始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)推進(jìn)思想解放，以引導(dǎo)潮流的要求提升能力水平，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓工作落實(shí)，不斷把今世緣發(fā)展的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。

  吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。質(zhì)量管理部等6個(gè)部門和單位榮獲“卓越績(jī)效獎(jiǎng)”；南京營(yíng)銷中心等6個(gè)部門和單位榮獲“營(yíng)銷變革獎(jiǎng)”；智能化釀酒設(shè)備及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等3個(gè)項(xiàng)目榮獲“項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)”；市場(chǎng)督察部等4個(gè)部門和單位榮獲“作風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)”?；窗矤I(yíng)銷中心經(jīng)理余濤等10名同志榮獲“銷售之星”稱號(hào)；管理信息部經(jīng)理李維群等10名同志榮獲“管理之星”稱號(hào)；宿遷營(yíng)銷中心睢寧辦事處經(jīng)理魯加亮等5名同志榮獲“創(chuàng)新之星”稱號(hào)；釀酒中心帶班副主任曹衛(wèi)衛(wèi)等5名同志榮獲“學(xué)習(xí)之星”稱號(hào)；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理處經(jīng)理薛超豐等10名同志榮獲“希望之星”稱號(hào)；倉(cāng)儲(chǔ)物流中心庫(kù)房保管組組長(zhǎng)莊偉等10名同志榮獲“勞動(dòng)之星”稱號(hào)；包裝中心帶班主任王歡等5名同志榮獲“巾幗之星”稱號(hào)；包裝中心帶班主任徐連紅等5名同志榮獲“智慧之星”稱號(hào)；南京營(yíng)銷中心經(jīng)理助理黃永波等5名同志榮獲“宣傳之星”稱號(hào)。

  朱懷寶主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)大會(huì)精神提出四點(diǎn)要求。一要切實(shí)統(tǒng)一思想。各部門要盡快召開動(dòng)員會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，力求每一個(gè)干部員工都能明確宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、明確行業(yè)市場(chǎng)變化、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和具體措施。二要強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目。各部門、各單位按照“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)”的工作要求，完善項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)序進(jìn)度，強(qiáng)化責(zé)任分解，狠抓項(xiàng)目落實(shí)。三要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。中基層干部要放得下架子、撲得下身子、挑得起擔(dān)子，多到困難多、問題多、矛盾多的地方去出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，切實(shí)解決問題、推進(jìn)項(xiàng)目，用干部的“嚴(yán)實(shí)指數(shù)”換取企業(yè)的“績(jī)效指數(shù)”，用干部的“辛苦指數(shù)”換取員工的“幸福指數(shù)”。四要提高督查質(zhì)量。要按照項(xiàng)目管理制度，把項(xiàng)目督查考核工作納入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，摸實(shí)情、查實(shí)情、知實(shí)情、報(bào)實(shí)情，做實(shí)項(xiàng)目的組織實(shí)施、指導(dǎo)督促、檢查驗(yàn)收、總結(jié)推廣，把項(xiàng)目建設(shè)抓緊抓好抓出成效。

  會(huì)上，鹽城營(yíng)銷中心經(jīng)理周永和、上海營(yíng)銷中心經(jīng)理張曉東、釀酒中心帶班副主任吳利民、包裝中心組長(zhǎng)李京京先后發(fā)言，表示將結(jié)合本職工作，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  （王 利）