2015年《今世緣月報(bào)》第三期
-
版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2015年《今世緣月報(bào)》第三期1、4版
-
版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2015年《今世緣月報(bào)》第三期2、3版
打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)
搶抓機(jī)遇,項(xiàng)目是抓手;引導(dǎo)未來,項(xiàng)目是依托。企業(yè)要加快發(fā)展,有具體項(xiàng)目拉動(dòng),必須有重大項(xiàng)目支撐。
層層列出項(xiàng)目。公司層面,2015年重點(diǎn)項(xiàng)目主要有:文化營(yíng)銷推進(jìn);省內(nèi)市場(chǎng)精耕;省外市場(chǎng)突破;卓越績(jī)效提升;釀酒三年攻堅(jiān);智慧工廠建設(shè);資本運(yùn)作及多元化項(xiàng)目;幸福今世緣建設(shè)。各部門、各單位,既要在公司大項(xiàng)目中找準(zhǔn)各自角色、厘清各自責(zé)任,也要根據(jù)部門職能要求和卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),列出本部門、本單位的重點(diǎn)項(xiàng)目。其中,銷售一線要從區(qū)域、客戶、品牌、產(chǎn)品、渠道等緯度,列出各自重點(diǎn)項(xiàng)目,細(xì)化市場(chǎng)項(xiàng)目;后方部門要從卓越績(jī)效管理等維度,系統(tǒng)列出各自重點(diǎn)項(xiàng)目,細(xì)化工廠項(xiàng)目,做到公司、部門齊頭并進(jìn),前后方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
系統(tǒng)謀劃項(xiàng)目。對(duì)擬定的項(xiàng)目,明確創(chuàng)新導(dǎo)向,站位全國(guó)、行業(yè)發(fā)展大局,深入分析新常態(tài),發(fā)揮今世緣的特色資源、優(yōu)勢(shì)資源,依據(jù)卓越績(jī)效管理關(guān)聯(lián)配套,解放思想,開闊視野,將項(xiàng)目謀劃提高到更新更高層次,挖掘、創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。明確競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,加強(qiáng)總體籌劃,注重前瞻性、系統(tǒng)性、協(xié)同性,明確時(shí)間表,形成路線圖。
全力推進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn),是一場(chǎng)陣地戰(zhàn),也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。做到一個(gè)項(xiàng)目一幫人馬,按照目標(biāo)明確、責(zé)任到人的要求,層層分解任務(wù),級(jí)級(jí)傳遞壓力,著力構(gòu)建無縫責(zé)任鏈條。做到一套措施一抓到底,根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和特點(diǎn),列出項(xiàng)目環(huán)節(jié),把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排推進(jìn)計(jì)劃。建立健全項(xiàng)目管理制度,將各部門、各單位項(xiàng)目統(tǒng)一匯編成冊(cè),建立總臺(tái)賬,確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
強(qiáng)化考核項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵取決于考核的力度。制定《項(xiàng)目考核辦法》,明確各部門、各單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目第一責(zé)任人。月度市場(chǎng)分析會(huì)和管理分析會(huì)改為月度項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),實(shí)行自報(bào)與項(xiàng)目考核通報(bào)相結(jié)合。考核評(píng)定采用評(píng)分法,分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等次。考核為優(yōu)秀的,通報(bào)表?yè)P(yáng);首次考核不合格的,落實(shí)整改措施;連續(xù)2次考核不合格的,追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。