2014年《今世緣月報》第四期
敢于擔當做表率 知責(zé)思為改作風(fēng)
針對公司有些中基層干部早出晚歸的現(xiàn)象，公司在中基層干部中開展了“不當走讀生，加班作奉獻”討論，要求中基層干部提高自身工作積極性，多加班，多做奉獻。作為一名管理者，打鐵還需自身硬，“善禁者，先禁其身而后人?！敝谢鶎痈刹棵刻於寂c職工在一起，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動，群眾都看在眼里、記在心上。你埋頭苦干、心系職工，職工就會贊許你、仿效你、跟隨你，你的工作就會干得好。如果你自己整天游手好閑、不務(wù)正業(yè)、不干實事、指手畫腳，要求職工這樣那樣，職工就會有情緒，就會不服氣。
作為中基層干部，要加強自身修養(yǎng)，樹好形象。不要熱衷于吃吃喝喝、拉拉關(guān)系，不要今天你請他明天他請你，經(jīng)常是醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄的，既影響工作，也損害了自身形象，同時將同志之間的關(guān)系庸俗化。
作為中基層干部，要切實履行責(zé)任，敢于擔當。要強化程序觀念，該報告的報告，該打招呼的打招呼，該履行的職責(zé)履行，該承擔的責(zé)任承擔，少些“邁過鍋臺上炕”的做法，也少些“事后諸葛亮”的行為。遇事不推諉，不退避，不說謊。讓領(lǐng)導(dǎo)可信任，職工可信賴。
作為中基層干部，要深入一線，真抓實干。心里裝著職工、想著公司。想事情、做工作，想得對不對，做得好不好，就看職工需不需要、對公司有沒有利。要熟悉業(yè)務(wù)，通曉政策，吃準上頭，摸清下頭。一切從實際出發(fā)。只有深入一線，才能了解實情，掌握實情。不搞花架子，不做表面文章，在領(lǐng)導(dǎo)面前一套，在職工面前又是一套。
作為中基層干部，要樹立大局觀念，知責(zé)思為。要以公司利益、集體利益為重。工作為公還是為私，這是經(jīng)常要遇到的考驗，能不能一直經(jīng)得起這個考驗，要看我們有什么樣的人生觀、價值觀，能不能自覺維護公司利益。在新形勢下，看清楚當前公司遇到的新困難，積極尋找破解方法，防止盲目樂觀、悲觀失望的情緒產(chǎn)生。注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，干好本職工作，以八個更加注重為工作指南，找準工作突破口，提升管理水平，提高效益。(總務(wù)辦經(jīng)理 顧文兵)
