2013年《今世緣月報》第十二期
新一輪人事薪酬分配改革啟動
12月7日，公司召開新一輪人事薪酬分配改革動員會，啟動新一輪“三項制度”改革。公司董事長、總經(jīng)理周素明作動員講話。要求公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、把握重點、細(xì)化落實，推進(jìn)新一輪人事、薪酬分配改革工作，推動今世緣事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
周素明指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識。主要是統(tǒng)一對改革、發(fā)展、穩(wěn)定的認(rèn)識。深化變革、全力好中求快，目的就是為了公司的發(fā)展，為了提升廣大員工的幸福指數(shù)。目前，全國白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期，行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，企業(yè)如何生存就成了現(xiàn)實的問題。要通過改革激發(fā)方方面面的活力，要用“市場在資源配置中起決定性作用”的理念看待改革的方方面面，確保改革在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中推進(jìn)。
周素明強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步把握重點。薪酬結(jié)構(gòu)包括基礎(chǔ)工資、月度績效工資、年度績效工資和福利，內(nèi)容進(jìn)一步獲得豐富。對部門的績效考核，以承接公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目的，根據(jù)不同部門在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化中承擔(dān)的不同責(zé)任，細(xì)化部門的目標(biāo)和任務(wù)，然后分解到相關(guān)崗位，把公司的利益同每個人的發(fā)展結(jié)合起來。公司新一輪的改革能不能獲得員工的支持，關(guān)鍵就是看能否做到公平公正。
周素明要求，要進(jìn)一步細(xì)化落實。充分發(fā)揚(yáng)民主，讓每一個員工都參與進(jìn)來。所有的方案，都要經(jīng)過員工討論，討論前要做好溝通。對員工提出的合理化建議要予以接受，不合理的建議要及時溝通。分類細(xì)化推進(jìn)。改革工作內(nèi)容較多，銷售系統(tǒng)和部室層面要根據(jù)不同情況，做好分類細(xì)化。嚴(yán)明紀(jì)律責(zé)任。各相關(guān)部門要精心組織，細(xì)化安排，把推進(jìn)的質(zhì)量放在重要位置。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席朱懷寶主持會議并作關(guān)于新一輪人事、薪酬分配改革的相關(guān)情況說明，對廣大干部職工關(guān)注的熱點問題作了解讀。
又訊：12月12日，公司召集各部門負(fù)責(zé)人以及部分職工代表，聽取三項制度改革改革討論情況以及就改革方案的意見。公司董事長、總經(jīng)理周素明在聽取各部門發(fā)言后，就三項制度改革要求以“三促進(jìn)”為目的，即促進(jìn)公平公正、促進(jìn)激發(fā)員工活力、促進(jìn)公司發(fā)展。希望大家認(rèn)識再統(tǒng)一、方案再完善、落實再過細(xì)。
