2013年《今世緣月報(bào)》第七期
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2013年《今世緣月報(bào)》第七期1、4版
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2013年《今世緣月報(bào)》第七期2、3版
公司全方位推進(jìn)卓越績(jī)效管理
7月15日，公司召開(kāi)上半年管理分析會(huì)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中基層干部出席會(huì)議。在聽(tīng)取了公司上半年管理工作情況通報(bào)，卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則內(nèi)容分解，各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年管理工作情況匯報(bào)、下半年推進(jìn)績(jī)效管理工作的設(shè)想和建議后，周素明就多方位推進(jìn)績(jī)效管理工作提出了具體要求。
“本次管理分析會(huì)，既是上半年公司整體運(yùn)營(yíng)情況的通報(bào)會(huì)，更是開(kāi)展績(jī)效管理工作的推進(jìn)會(huì)。”，周素明提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)績(jī)效管理的緊迫性。在行業(yè)調(diào)整期，改變固有的觀念和方法，適應(yīng)酒企由結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)向競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。二是理性謀劃，增強(qiáng)績(jī)效管理的系統(tǒng)性。主要是處理好學(xué)習(xí)與實(shí)踐的關(guān)系，未來(lái)與當(dāng)前的關(guān)系，軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系，外部滿意度與內(nèi)部滿意度的關(guān)系，重點(diǎn)與一般的關(guān)系。三是明確責(zé)任，增強(qiáng)績(jī)效管理的主動(dòng)性。要有責(zé)任感，層層擔(dān)責(zé)任，考核不含糊。
公司副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì)議，并要求全體中基層干部在做好本職工作的同時(shí)，抓緊學(xué)習(xí)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)、指南等資料，做到有所學(xué)、有所思、有所悟、有所行。同時(shí)，以績(jī)效管理為抓手，改進(jìn)工作思路和方法，抓好落實(shí)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（王 利）
