2014年《今世緣月報(bào)》第八期
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第八期1、4版
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第八期2、3版
公司召開上半年管理暨思想分析會(huì)
8月6日，公司召開上半年管理暨思想分析會(huì)。董事長、總經(jīng)理周素明出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。
在聽取公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，周素明提出四點(diǎn)要求。
一是形成共識(shí)，把思想統(tǒng)一到攻堅(jiān)克難上來。第一，行業(yè)調(diào)整初見端倪，市場(chǎng)競爭更趨慘烈。第二，公司發(fā)展難度加大。在省內(nèi)有主要競爭對(duì)手爭奪，省外有眾多當(dāng)?shù)仄放茋?yán)防死守的情況下，對(duì)管理水平的提升提出了更高的要求。第三，干部職工期待增多。無論是從企業(yè)存在價(jià)值來講，還是從管理者的責(zé)任來講，我們所做的工作就是為了不斷滿足廣大干部職工物質(zhì)和精神的追求。
二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把智慧凝聚到追求卓越上來。今世緣發(fā)展需要的也是創(chuàng)新。行業(yè)調(diào)整逼迫我們創(chuàng)新，公司上市要求我們創(chuàng)新，企業(yè)精神呼喚我們創(chuàng)新。要明確創(chuàng)新主體。中基層干部是創(chuàng)新的主體。要圍繞戰(zhàn)略，服務(wù)發(fā)展去創(chuàng)新；要深入一線，發(fā)現(xiàn)問題去創(chuàng)新；要借鑒他人，為我所用去創(chuàng)新；要團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重互助去創(chuàng)新。要找準(zhǔn)創(chuàng)新方向。加強(qiáng)理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要結(jié)合實(shí)際去想辦法。加強(qiáng)流程創(chuàng)新，通過流程創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值。加強(qiáng)工具創(chuàng)新，運(yùn)用好SAP系統(tǒng)。加強(qiáng)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步審視制度制定的科學(xué)性、規(guī)范性、可行性。要營造創(chuàng)新環(huán)境。要注重培育創(chuàng)新文化，今世緣的創(chuàng)新文化就是“敢于冒險(xiǎn)、崇尚創(chuàng)新、追求卓越、包容失敗”。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，注意平時(shí)積累和學(xué)習(xí)。要落實(shí)創(chuàng)新責(zé)任，中基層干部尤其是中層干部是創(chuàng)新責(zé)任的主體。
三是深化改革，把資源聚焦到實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”上來。第一，厘清改革項(xiàng)目。營銷改革方面，市場(chǎng)部、銷售部要求真務(wù)實(shí)，以移動(dòng)營銷為抓手，把營銷改革在行業(yè)處于位置。人事制度改革方面，把職業(yè)平臺(tái)公平化作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓人事制度經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起員工的評(píng)說。薪酬及股權(quán)激勵(lì)方面，人力資源部要按照薪酬體系市場(chǎng)化的要求，實(shí)現(xiàn)留住現(xiàn)有人才，引進(jìn)所需人才的目標(biāo)。管理機(jī)制改革方面，企管部要牽頭查找管理機(jī)制存在的問題，逐項(xiàng)改進(jìn)。第二，把握改革原則。堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，循序漸進(jìn)；要公平公正，公開透明；用心設(shè)計(jì)，廣泛討論；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。第三，找準(zhǔn)改革關(guān)鍵點(diǎn)。做到干部認(rèn)識(shí)、方案設(shè)計(jì)、推進(jìn)環(huán)節(jié)“三到位”。
四是以人為本，把成效體現(xiàn)到科學(xué)發(fā)展上來。第一，形式多樣，了解員工。要多種形式，了解員工的所思所想，了解員工的所盼所慮。同時(shí)要深化聯(lián)系點(diǎn)制度這一公司思想政治工作的特色。第二，強(qiáng)化溝通，引導(dǎo)員工。在思想多元化的今天，在員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，管理者要用多種形式去引導(dǎo)員工。突出年輕員工、部室職員、銷售業(yè)務(wù)員群體。第三，時(shí)時(shí)處處，尊重員工。在薪酬市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上去尊重員工，把尊重員工體現(xiàn)到具體行動(dòng)中來。第四，解決問題，服務(wù)員工。管理者要兌現(xiàn)對(duì)員工的承諾，解決好員工的合理訴求。
（王 利）
