2014年《今世緣月報(bào)》第五期
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版面編號：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第五期1、4版
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版面編號：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第五期2、3版
在共同勞動(dòng)中緣結(jié)員工
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，釀酒中心在堅(jiān)持車間干部每月定期與班組員工溝通、談心交流的基礎(chǔ)上，安排車間干部定期去員工家里家訪，了解和掌握員工的基本情況。同時(shí)，放下架子，在與員工共同勞動(dòng)中，密切干群關(guān)系，實(shí)實(shí)在在地幫助班組和員工解決工作中和生活上的實(shí)際難題。
根據(jù)各車間和管理人員所帶大班的實(shí)際情況，釀酒中心制定出主任和助理以及技術(shù)員蹲點(diǎn)班組、參與勞動(dòng)、頂崗作業(yè)的方案。每人蹲點(diǎn)一個(gè)自己所帶大班的班組，有低班組的必須蹲點(diǎn)低班組，沒有低班組的大班或車間也可以蹲點(diǎn)中等班組和好班組。制定了《釀酒中心參與勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)考核方案》，要求參與班組勞動(dòng)實(shí)踐時(shí)間每天不少于4個(gè)小時(shí)，每排次為一個(gè)考核周期。低班組通過蹲點(diǎn)能達(dá)中等水平，中等班組要有晉位，好的班組要爭取標(biāo)桿班組。以此模式在不同車間內(nèi)進(jìn)行復(fù)制，達(dá)到共同提高。釀酒中心還把參與勞動(dòng)的管理人員工資的40%拿出來參與結(jié)果考核，極大地調(diào)動(dòng)了參與勞動(dòng)人員的積極性。
從結(jié)果看，低班組獲得明顯提高，單糧出酒率和優(yōu)質(zhì)品率同期相比增幅較大，多糧出酒率和品質(zhì)品率在全部不收酒尾、未使用中溫大曲的情況下，與去年同期相比基本持平，六、八、九車間的出酒率和品質(zhì)品率與去年同期相比都有大的增幅。中等水平班組在車間排名都有晉位，高班組也能保持。在現(xiàn)場管理、衛(wèi)生管理、工藝管理、紀(jì)律管理、人員管理等方面都有大的提升。
(釀酒中心主任汪寶華)
