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今世緣酒業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建記實(shí)

盧金寶  紀(jì)佳成

工作人員在檢查安全生產(chǎn)臺賬

  江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育，提高員工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)，認(rèn)真排查治理安全隱患，強(qiáng)化危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的安全監(jiān)控，層層落實(shí)安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，年年均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。2012年12月12日，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過了省評審組二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

  建立安全網(wǎng)絡(luò) 落實(shí)安全責(zé)任

  健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為主任委員、各部門負(fù)責(zé)人為委員的安全生產(chǎn)委員會，各部門、單位層層建立以行政一把手為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了安全辦和消防站，配備了專職安全生產(chǎn)管理人員、專職消防管理人員各4名，財(cái)務(wù)部、總務(wù)辦、黨群工作部、質(zhì)量管理部也設(shè)立與部門工作職能相對應(yīng)的安全保障、防洪抗災(zāi)、職業(yè)衛(wèi)生、食品安全管理機(jī)構(gòu)，員工之間建立了安全作業(yè)互保聯(lián)保機(jī)制，從上到下構(gòu)建了群防、群控、群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

  完善制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，修訂匯編了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的40項(xiàng)安全管理制度，修訂完善了崗位、設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動車輛3項(xiàng)161個(gè)安全操作規(guī)程，制定了公司安全生產(chǎn)管理手冊，編制了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和15個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急救援方案，收集適用于公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范189個(gè)，建立完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件、資料、記錄、臺賬89本。

  加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。年初，公司將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司總經(jīng)理與各部門、單位主要負(fù)責(zé)人，各部門、單位與下屬崗位員工和生產(chǎn)班組，層層簽訂了年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了各個(gè)部門、單位一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和每個(gè)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使各級管理人員和廣大員工對各自崗位的安全責(zé)任清楚，目標(biāo)明確。制定了安全目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，每月進(jìn)行定期評估和考核，考核結(jié)果與各部門、單位月度績效掛鉤，推動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行。

  加強(qiáng)宣傳培訓(xùn) 提高安全意識

  設(shè)立安全標(biāo)志，加大宣傳力度。公司在生產(chǎn)廠區(qū)每個(gè)門口都設(shè)置了《安全須知》牌，對跨越道路的管道設(shè)置了46塊限高標(biāo)志，車輛交匯路口設(shè)置了14塊廣角鏡。在各生產(chǎn)崗位設(shè)置了禁止、警告、指示、提示等安全標(biāo)志440余塊，對水、汽、酒管道以及設(shè)備1500余處進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識。公司還通過會議等多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)，讓廣大員工樹立正確的安全價(jià)值觀，提高安全修養(yǎng)，規(guī)范安全行為，不斷提升公司安全管理水平。

  狠抓安全培訓(xùn)，掌握安全知識。公司舉辦了“三級”安全教育培訓(xùn)活動，對在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員包括消防人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的操作使用等。2012年，舉辦了共28期安全教育培訓(xùn)活動，受培訓(xùn)者達(dá)2540人次。

  開展安全活動，形式多種多樣。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，開展“以法佑安全”為主題的安全征文活動，收集征文36篇；組織代表隊(duì)參加市安全知識競賽榮獲第二名；在公司內(nèi)部組織了以“抓安全生產(chǎn)重要還是抓市場營銷重要”為主題的辯論競賽和“安康杯”競賽活動；在水電、制造、制曲、動力、包裝、勾儲、倉儲、會所等單位分別組織有針對性的觸電、氣瓶泄漏爆炸、中暑、鍋爐、火災(zāi)等生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。

  隱患排查治理 強(qiáng)化過程監(jiān)控

  排查治理安全隱患，提升公司本質(zhì)安全。公司制定了安全隱患排查方案，編制了安全生產(chǎn)綜合性、專業(yè)性等不同類型的安全檢查表，定期對各生產(chǎn)工作場所進(jìn)行多方位排查。同時(shí)還邀請了省安科院安全專家和市、縣安監(jiān)局組織的安全專家組對公司安全生產(chǎn)條件和設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了評價(jià)。2012年，針對機(jī)械、電氣、消防、建筑、環(huán)境設(shè)施以及人的不安全行為等存在的安全隱患，下發(fā)《事故隱患和職業(yè)危害整改通知》48份，安全檢查情況通報(bào)12份，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改通知3份，公司投入近150萬元隱患整改資金，及時(shí)落實(shí)了整改措施。半成品酒庫配電箱不符合電氣防爆要求，公司投入24.8萬元進(jìn)行防爆改造，確保無安全隱患。

  危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)，有效實(shí)施過程監(jiān)控。公司對各生產(chǎn)崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識和評價(jià)，對辨識評價(jià)出的一般危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源分別編制了清單，對一般危險(xiǎn)源制定了控制措施，對26項(xiàng)重要危險(xiǎn)源結(jié)合公司安全指標(biāo)制訂了管理方案。在危險(xiǎn)源管理上實(shí)行“四控”聯(lián)防：一是“點(diǎn)控”，每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的當(dāng)班操作人員為危險(xiǎn)源的監(jiān)控責(zé)任人，對危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；二是“崗控”，相鄰生產(chǎn)崗位進(jìn)行互相監(jiān)控，互相督促，互相協(xié)作；三是“線控”，各部室、車間定期對下屬生產(chǎn)崗位危險(xiǎn)源監(jiān)控情況進(jìn)行督查；四是“面控”，公司專職安全管理人員對各崗位進(jìn)行日常巡查，每月組織2次定期檢查，并結(jié)合安全生產(chǎn)綜合檢查表進(jìn)行評價(jià)，重點(diǎn)崗位還安裝電子視頻監(jiān)控，形成了“點(diǎn)、崗、線、面”的四控聯(lián)防格局，實(shí)現(xiàn)了對危險(xiǎn)源的動、靜長效管理。對露天罐區(qū)、高大建筑等設(shè)施，安裝了避雷裝置，對鍋爐、電梯、行車、叉車、壓力容器、安全閥等特種設(shè)備，每年均定期邀請縣防雷管理中心和市特種設(shè)備檢驗(yàn)院進(jìn)行檢測。電梯和消防控制系統(tǒng)建立了外協(xié)維保單位，每月定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。