2012年《今世緣月報》第十二期
今世緣以黨的十八大精神推進黨員干部隊伍建設(shè)
直面“四大考驗” 防范“四種危險”
今世緣以黨的十八大精神推進黨員干部隊伍建設(shè)
2012年12月8日，今世緣公司黨委召開中基層干部和部分黨員、職工代表大會，圍繞黨的十八大向全黨發(fā)出的“新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前”的諄諄告誡，結(jié)合今世緣公司實際情況，進行深入闡述和剖析，直面今世緣的“四大考驗”，防范“四種危險”，積極推進以中基層干部為主體的黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明作主題報告，黨委副書記劉可康主持會議。
周素明說,在過去較長一段時期里，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)廣大員工在逆境之中解放思想，奮發(fā)進取，找到了出路，有了今世緣的今天。然而，干部隊伍中驕傲自滿、懈怠懶惰現(xiàn)象也隨之而生，造成動力熄火，思想長銹，創(chuàng)新不足的狀態(tài)，產(chǎn)生了“四種危險”。他在分析了中基層干部中“四種危險”的主要表現(xiàn)及其危害后，指出了有效防范和消除“四種危險”特別是“精神懈怠”的途徑。
一是以“內(nèi)激勵”增動力，促使中基層干部不想懈怠。通過教育灌輸和文化熏陶等，構(gòu)建黨員干部先進的精神、理想和信仰體系，培育并形成自強不息、昂揚向上的精神動力。二是以“外激勵”加推力，促使中基層干部不能懈怠。建立健全干部績效管理制度，嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，促使中基層干部閑不住、慢不得、怠不起；推進中基層干部事務(wù)公開，優(yōu)化員工參與決策和監(jiān)督執(zhí)行的制度機制，拓展自我監(jiān)督、組織監(jiān)督和員工監(jiān)督的途徑；運用OA等信息技術(shù)，對中基層干部的工作狀態(tài)和辦事效率實行過程控制、實時監(jiān)督和投訴，對精神懈怠形成強大的輿論壓力和監(jiān)督合力。三是以“正激勵”添引力，促使中基層干部不愿懈怠。要增強選人用人的公平性和競爭性。拓展干部“上”的空間，促使那些真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出；疏通干部“下”的渠道，健全干部正常更替、輪崗交流和考核淘汰機制，推進辭職制、問責(zé)制、罷免制的實施，實現(xiàn)干部隊伍的動態(tài)更新。要建立評選科學(xué)、管理嚴(yán)格的評比表彰制度，充分發(fā)揮評先選優(yōu)對中基層干部的示范感召作用。四是以“負(fù)激勵”施壓力，促使干部不敢懈怠。要通過嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)肅懲戒，形成對黨政干部潛在惰性的強大威懾。要細(xì)化和規(guī)范問責(zé)的權(quán)限和職責(zé)、事由和情形、程序和方法，形成指向明確、措施剛性、反應(yīng)快速的行政問責(zé)體系，做到有崗必有責(zé)、失責(zé)必追究。
周素明強調(diào)，公司各級干部特別是中基層干部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為動力，不斷增進學(xué)識、增長見識、增強膽識，提高素質(zhì)和能力，努力打造一支能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、組織堅強、奮發(fā)有為的干部隊伍，意氣風(fēng)發(fā)地帶領(lǐng)廣大員工建設(shè)“幸福今世緣”。 汪寶林/文 紀(jì)佳成/攝
