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省外工作部作為公司新成立的部門，寄托了公司領(lǐng)導(dǎo)對打贏省外突破戰(zhàn)，盡早實現(xiàn)品牌全國化的殷切期望和堅定決心。省外工作部將秉承以高質(zhì)量發(fā)展為核心，立足“以客戶為中心，以奮斗者為本”兩個基本點，堅持目標導(dǎo)向，全力做好各項工作。

解放思想，放大格局，在目標實現(xiàn)上下功夫。一要確保完成2021年省外銷售目標，占比能夠達到10%以上，實現(xiàn)歷史性突破，要用3年時間提前完成“十四五”目標規(guī)劃。二要保持戰(zhàn)略定力，摒棄單純求快的短視心態(tài)，多打品牌價值戰(zhàn)，不打產(chǎn)品價格戰(zhàn)，重視市場的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三要堅持重點突破，打造樣板市場。

強化服務(wù)、提升質(zhì)量，在創(chuàng)造顧客上下功夫。顧客是企業(yè)生存的根本，但隨著市場運作的精細化、專業(yè)化要求越來越高，導(dǎo)致目前部分顧客的需求沒有得到很好的滿足，同時存在原有客戶與公司發(fā)展理念脫節(jié)現(xiàn)象。因此要對顧客有清晰精準的研究和分類，以客戶為中心，增強服務(wù)意識，為公司前方市場創(chuàng)造更多的消費者、經(jīng)銷商、終端商出謀劃策，并指導(dǎo)前方開展目標顧客培育及維護工作，不斷提升顧客滿意度及忠誠度，切實做到以服務(wù)顧客為宗旨。省外工作部將圍繞“強化后臺指導(dǎo)服務(wù)，打通中臺連接職能，提高前臺執(zhí)行效率”基本思路，將更多承擔“承接戰(zhàn)略、謀劃戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行督導(dǎo)”的協(xié)同管理職能，改變傳統(tǒng)的管控思維，按照“專業(yè)賦能、專業(yè)管理”的定位全力主動做好對前臺的服務(wù)支持工作，為省外市場發(fā)展賦能。

細化分類、精準施策，在模式構(gòu)建上下功夫。省外市場地盤大，客戶類型多，競爭環(huán)境復(fù)雜，如果沒有模式支撐，始終是做不大走不遠的。要繼續(xù)堅持“品牌+渠道”雙驅(qū)動特色營銷體系，根據(jù)“三期三類”發(fā)展階段，在遵循既定的“全面規(guī)劃，重點突破，周邊輻射，梯次開發(fā)”區(qū)域拓展策略基礎(chǔ)上，進一步突出主動謀劃，主導(dǎo)布局。根據(jù)區(qū)域市場戰(zhàn)略要性、切入機會及合作客戶資源能力等因素，做好市場分類，精準施策，創(chuàng)新構(gòu)建省外市場開發(fā)模式，聚焦資源強化板塊市場構(gòu)建深度。加快區(qū)域布局廣度，逐步形成區(qū)域“點線互動”“連點成面”的良性開發(fā)局面，努力推進省外突破戰(zhàn)取得決定性戰(zhàn)略成果。