2015年《今世緣月報》第十一期
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本
□包裝中心 陳蘭蘭
質(zhì)量管理的含義是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實施的全部管理職能的所有活動，分工明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量等一系列質(zhì)量問題。只有重視質(zhì)量問題，企業(yè)才能獲得進(jìn)步和發(fā)展。在包裝中心工作有一年了，說一說我對工作的一些膚淺的認(rèn)識吧。包裝生產(chǎn)線是一條分工明確的生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線的流程包括：沖瓶機(jī)器沖瓶、灌裝機(jī)灌酒、打容量、蓋上蓋子、驗酒1、風(fēng)干機(jī)風(fēng)干、驗酒2、人工固定瓶蓋、機(jī)器固定瓶蓋、拔蓋、有商標(biāo)的貼標(biāo)、二維碼、驗酒3、噴碼和組裝。工作中，每一個流程的工作，我們都應(yīng)追求精益求精，力求質(zhì)量完美，這樣，才能生產(chǎn)出有品質(zhì)的產(chǎn)品，完美的產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。
卓越績效的含義是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人獲得進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。
企業(yè)實施卓越績效管理模式的目的是為了通過卓越績效模式，引導(dǎo)和激勵企業(yè)不斷提高發(fā)展質(zhì)量。說到底，企業(yè)的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量密切相關(guān)。那么，我們應(yīng)該如何提高自己的工作質(zhì)量呢？首先，要知道存在哪些問題；其次，針對問題提出改善意見；再次，要在實踐中解決質(zhì)量問題；檢驗方法是否有效。對于新的工作、新的流程，剛開始，每個人可能干起來都很不容易，只有掌握技巧、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，才能更好更快的提高生產(chǎn)效率。經(jīng)驗是從積累和失敗中所得，我們要善于發(fā)現(xiàn)、找出原因，實現(xiàn)效率大化。包裝生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，也有技巧可循。比如，塞包裝盒底部的泡沫塞紙墊。有人塞了三個，你卻塞了一個，這時你要學(xué)習(xí)。謙虛的學(xué)習(xí)你的手法和別人有什么不同，哪一步是影響效率的因素，換一種方式，也許就能趕上別人的腳步。諸如此類，遵循謙虛學(xué)習(xí)、善于發(fā)現(xiàn)的態(tài)度，一定能把事情做的更好。
質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的根本。對于每一個企業(yè)來說，沒有質(zhì)量一切等于零，沒有卓越績效一切等于零——不，一切等于負(fù)數(shù)。
