2014年《今世緣月報》第十二期
新一輪“三項制度”改革大幕開啟
12月4日，公司在會議中心召開“三項制度”改革動員會。董事長、總經(jīng)理周素明在會上就公司“三項制度”改革的推進(jìn)工作發(fā)表重要講話，吳建峰、朱懷寶、嚴(yán)漢忠、王衛(wèi)東、方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司后方中基層干部，職工代表共200余人參加了會議。
周素明指出，要充分認(rèn)識“三項制度”改革的重要性。深化“三項制度”改革是深化改革的重要內(nèi)容，是營銷轉(zhuǎn)型的迫切需要，是管理追求卓越的必然選擇，是教育實踐活動成果的轉(zhuǎn)化，也是對員工關(guān)切的積極回應(yīng)。
周素明要求，要準(zhǔn)確理解“三項制度”改革的重點內(nèi)容。一是拓寬思路，建立一套富有今世緣特色的人事制度?？偟脑瓌t是“現(xiàn)任干部有升降、部門普遍加副職，年輕干部有機(jī)會、專業(yè)人才有通道，定崗定員回頭看、末位轉(zhuǎn)崗不淘汰”。二是普惠共享，讓發(fā)展成果惠及今世緣的每一名員工。按照“全面增加，重點傾斜”的“金字塔”形的普惠原則和人才價值市場化的原則，確保員工工資在淮安地區(qū)保持一定的水平，凸顯“講善惜緣，和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀。三是從緊從嚴(yán)，在內(nèi)部挖潛前提下謹(jǐn)慎用工。注重內(nèi)部挖潛，從緊從嚴(yán)用工，為今后公司招錄高水平、高層次人才預(yù)留空間。
周素明強(qiáng)調(diào)，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“三項制度”改革。堅持公平正義，增強(qiáng)改革公信。工會要代表全體員工積極參與改革全過程，保證勞資雙方的人格平等，各項措施和方案都要充分征求員工的意見和建議，并經(jīng)職工代表大會審議通過后實施，以切實保證員工的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。在全員競聘上崗的各個環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到程序公開、考核公平、結(jié)果公正、聘用擇優(yōu)，體現(xiàn)競爭憑實力、上崗憑能力、在崗憑業(yè)績，并多方位接受員工監(jiān)督，切實增強(qiáng)“三項制度”改革的透明度。要杜絕“三項制度”改革中的不正之風(fēng)，堅決反對任何人拉選票、講人情、弄虛作假。要堅持“兩不誤”，實現(xiàn)“兩結(jié)合”。處理好“三項制度”改革與推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把“三項制度”改革同做好當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，同時要理清思路，積極謀劃好明年工作，為明年開好局起好步、實現(xiàn)“十二五”圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。
黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席朱懷寶主持會議并作動員報告，就“三項制度”改革的具體工作進(jìn)行了安排。本次“三項制度”改革分為組織架構(gòu)整合、組織領(lǐng)導(dǎo)分工、崗位全員競聘、薪酬績效改革四個階段。公司所有干部職工都可以報名參加干部公開競聘，部室崗位按1：4：3：2的比例分為關(guān)鍵骨干崗位、管理一級崗、管理二級崗、管理三級崗，所有參加干部和后方部室職員公開競聘的人員都要參加不同范圍的競聘演講，所有落聘人員一律轉(zhuǎn)崗充實到基層單位，在以后的管理人員招聘選拔和下一輪全員競聘中可重新參與競爭。
(王 利)
