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今世緣電子報(bào)

2019年《今世緣月報(bào)》第二期

2025
08-02
星期六
09:03
  • 2019年《今世緣月報(bào)》第二期

    版面編號(hào):CN32-0102

    版面標(biāo)題:2019年《今世緣月報(bào)》第二期1、4版

  • 2019年《今世緣月報(bào)》第二期

    版面編號(hào):CN32-0102

    版面標(biāo)題:2019年《今世緣月報(bào)》第二期2、3版

同頻共振 實(shí)干興企 —公司召開(kāi)2019年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)

  人勤春早。2月21日,公司召開(kāi)2019年度部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新五年戰(zhàn)略目標(biāo)以及今年的工作部署匯報(bào)了部門年度工作項(xiàng)目。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽(tīng)取匯報(bào),副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì)議。

  周素明根據(jù)各部門重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)情況,提出四點(diǎn)要求。一是以更大的格局,認(rèn)清使命,系統(tǒng)謀劃?!皧^斗新五年,實(shí)現(xiàn)翻兩番”絕不是一句口號(hào),是在行業(yè)深度分化窗口期、消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇期、公司發(fā)展關(guān)鍵期的戰(zhàn)略目標(biāo)。無(wú)論從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還是利益相關(guān)方的需求、廣大員工的新期待看,都要放大格局,履行好企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。大家的想法、工作思路和舉措要調(diào)到新五年目標(biāo)一個(gè)頻道上,實(shí)現(xiàn)前后方同頻共振。要系統(tǒng)謀劃好市場(chǎng)銷售目標(biāo)與工廠資源配置的配套,形成奮斗新五年的強(qiáng)大合力。二是以更新的理念,整合資源,借力發(fā)力。面對(duì)公司目前人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等與公司發(fā)展不協(xié)調(diào)的問(wèn)題,要解放思想,創(chuàng)新理念,整合各方資源,不求所在,但求所用,追求事半功倍。對(duì)各部門所需的配套資源,管理信息部要牽頭與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,系統(tǒng)梳理,形成方案,超前準(zhǔn)備。管理工作要統(tǒng)一到卓越績(jī)效管理這一頻道上來(lái),把對(duì)標(biāo)管理也作為整合資源的舉措,了解方方面面的情況。對(duì)卓越績(jī)效管理推進(jìn)工作進(jìn)行回頭看,做好需求分析,加強(qiáng)過(guò)程管理,迎接明年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)審。三以更實(shí)的舉措,注重創(chuàng)新,細(xì)化重抓。實(shí)干興企。各部門項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)的舉措是否實(shí)在,與公司發(fā)展的要求是否匹配,在推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,在到位高效上還要再下功夫細(xì)化,分出輕重緩急。省內(nèi)精耕的“領(lǐng)跑”“并跑”“跟跑”也是項(xiàng)目,要分類細(xì)化。管理信息部要按照“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)”的原則,環(huán)環(huán)扣緊,做好跟進(jìn)考核。四以更深的情感,以人為本,善待員工。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期,要緊緊依靠員工辦企業(yè),用各種方法鼓足員工的士氣,充分發(fā)揮員工的潛能。情感關(guān)懷要更深更實(shí),利用下基層、聯(lián)系點(diǎn)、接待日等各種形式與員工充分溝通交流?;鶎狱h建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)也要落實(shí)到各部門的工作項(xiàng)目中,匯聚發(fā)展的動(dòng)力與活力。企業(yè)越是發(fā)展的好,越要把發(fā)展成果惠及員工。按照“工廠市場(chǎng)有別,計(jì)時(shí)計(jì)件協(xié)調(diào),基本薪酬與股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)籌”的原則,公平公正做好利益分配。要規(guī)范制度,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),擁護(hù)各項(xiàng)決策,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。

  吳建峰要求各部門按照卓越績(jī)效管理的模式,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向,把項(xiàng)目完善優(yōu)化,做細(xì)做實(shí)。黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席魯正波,黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春,財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)王衛(wèi)東,副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的工作項(xiàng)目進(jìn)行了具體點(diǎn)評(píng)。

  (王愛(ài)紅)