2019年《今世緣月報(bào)》第二期
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版面編號(hào)：CN32-0102
版面標(biāo)題：2019年《今世緣月報(bào)》第二期1、4版
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版面編號(hào)：CN32-0102
版面標(biāo)題：2019年《今世緣月報(bào)》第二期2、3版
公司召開2019年度首次精益生產(chǎn)會(huì)議
2月26日，公司召開2019年度首次精益生產(chǎn)專題會(huì)議，副總經(jīng)理李維群、主要職能部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)車間精益負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
李維群在會(huì)上提出三點(diǎn)要求：一是系統(tǒng)謀劃方案，確保協(xié)調(diào)一致。各部門要做好公司級(jí)、車間級(jí)的精益生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)推進(jìn)的實(shí)際情況持續(xù)調(diào)整。同時(shí)注重各個(gè)流程的細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。二是加強(qiáng)工具培訓(xùn)，完善工具方法。各部門要運(yùn)用整體、系統(tǒng)的方法工具，選擇適合自身工具進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，并系統(tǒng)性的做好學(xué)習(xí)規(guī)劃。三是做好激勵(lì)考核，確保言行一致。各部門責(zé)任人必須發(fā)揮帶頭作用，在制定標(biāo)準(zhǔn)后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)，并做好部門內(nèi)的正負(fù)激勵(lì)工作。
績(jī)效辦單永飛匯報(bào)了公司2019年度精益生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容，并對(duì)6S、改善提案、TPM、宣傳、培訓(xùn)、工具推廣、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、團(tuán)建活動(dòng)等六個(gè)模塊進(jìn)行了講解。
（單永飛 張健偉 張文逸）
