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  2月14日上午，今世緣酒業(yè)召開(kāi)2019年工作大會(huì)。在聽(tīng)取了周素明董事長(zhǎng)2019年工作報(bào)告后，蘇南大區(qū)總經(jīng)理成新國(guó)、湖南營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理吳江成、人力資源部副經(jīng)理張明星、釀酒中心帶班主任吳利民、包裝中心主任助理李寶進(jìn)先后發(fā)言，表示將立足本職工作，為全力打贏新五年開(kāi)局之年攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。

  市場(chǎng)是企業(yè)的第一車(chē)間。成新國(guó)說(shuō)，2019年，蘇南大區(qū)將懷揣奮發(fā)的心態(tài)，塑造奮進(jìn)的姿態(tài)，保持奮斗的狀態(tài)，完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)把蘇南大區(qū)打造成為公司的銷(xiāo)量大板塊、利基大板塊和輻射大板塊。一是咬定年度目標(biāo)不放松。蘇南大區(qū)將結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，實(shí)施差異化發(fā)展策略，確保完成年度任務(wù)。二是深化“雙驅(qū)動(dòng)”不松懈。著力提高品牌的溫度和活躍度，著力提升渠道的廣度和深度。三是堅(jiān)持主體多元化不動(dòng)搖。全面提升經(jīng)銷(xiāo)主體的運(yùn)作市場(chǎng)能力。四是突出廠家主導(dǎo)不動(dòng)搖。在公司營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)指導(dǎo)要求下，有序深化廠家主導(dǎo)下的1+1深度協(xié)銷(xiāo)模式，真正讓廠商擰成一股繩。

  吳江成表示，湖南市場(chǎng)將圍繞品牌加渠道雙驅(qū)動(dòng)，在“五力工程”上下功夫。圍繞益陽(yáng)、株洲、湘潭等板塊市場(chǎng)，做面上的前置性品牌投入；突出做好年份典藏產(chǎn)品和國(guó)緣老K系；量質(zhì)并舉，力爭(zhēng)新開(kāi)發(fā)有效網(wǎng)點(diǎn)5000家以上；系統(tǒng)謀劃，新招經(jīng)銷(xiāo)商30家以上，全力打造3個(gè)板塊地級(jí)市場(chǎng)和10個(gè)標(biāo)桿縣級(jí)市場(chǎng)；強(qiáng)化管理，努力把湖南營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造成為一支忠誠(chéng)公司、埋頭苦干的隊(duì)伍。

  “人才強(qiáng)企”是今世緣的四大戰(zhàn)略之一。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)新五年目標(biāo)，打好人才保障攻堅(jiān)戰(zhàn)是關(guān)鍵。張明星說(shuō)，2019年，人力資源部將細(xì)化落實(shí)公司“十百千萬(wàn)”人才計(jì)劃，并從以下四方面開(kāi)展工作：補(bǔ)缺爭(zhēng)先，保障公司發(fā)展所需人力資源；儲(chǔ)力續(xù)航，加大后備人才培養(yǎng)和干部考核激勵(lì)力度；提質(zhì)增效、提升公司員工素質(zhì)能力水平；強(qiáng)化激勵(lì)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情活力。

  釀酒中心是“釀美酒、結(jié)善緣”企業(yè)使命中的重要主體。吳利民表示，釀酒中心將以追求“魅力質(zhì)量”為目標(biāo)，以釀酒三年跨越項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，為公司新目標(biāo)提供品質(zhì)保障。切實(shí)提高全員素質(zhì)。每月組織兩次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)，培養(yǎng)釀酒后備力量，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。切實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作。不斷總結(jié)優(yōu)化釀酒工藝，提高車(chē)間整體產(chǎn)質(zhì)量水平。切實(shí)深化做好精益生產(chǎn)。圍繞車(chē)間成本分析、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理關(guān)鍵指標(biāo)，分析生產(chǎn)瓶頸，深化專(zhuān)案改善、目視化等活動(dòng)。切實(shí)做好員工思想工作。按照“三貼近”要求，在“四心”“四必訪”上下功夫，充分了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，增加班組團(tuán)隊(duì)合力。

  包裝是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要的一環(huán)。主任助理李寶進(jìn)表示，將以“弘揚(yáng)工匠精神，建設(shè)精益今世緣”為己任，立足本職、主動(dòng)作為。一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程零故障。以內(nèi)部培訓(xùn)為主、以師帶徒為輔，提高電氣、機(jī)械專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。二是推進(jìn)精益生產(chǎn)，全員參與管理，提高設(shè)備管理水平。強(qiáng)化員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知，潛移默化提高員工素質(zhì)與水平。三是注重技術(shù)革新，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。更新生產(chǎn)設(shè)備，打造高速生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。打造定制車(chē)間，提高定制能力，滿足市場(chǎng)需求。積極參與智能化包裝建設(shè)，打造多功能自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，提高包裝流程自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。