2019年《今世緣月報》第二期
咬定新目標(biāo) 畫好路線圖 —公司各部門組織員工學(xué)習(xí)2019工作大會精神
2月14日以來，公司各部門組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)2019年工作大會精神，統(tǒng)一思想，編制目標(biāo)，以新的作為彰顯新的擔(dān)當(dāng)，以新的擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)新的局面。
管理信息部組織部門人員集中學(xué)習(xí)了董事長在公司2019年度工作大會上的講話精神。公司副總經(jīng)理李維群對部門人員2019年的總體工作提出以下四點要求：一是要有機(jī)融合使命感與熱情，二是要有效提升工作能力與思維方式，三是要有機(jī)做好謀劃與落實工作，四是要有機(jī)做好督導(dǎo)與激勵工作。
人力資源部全體員工表示，將繼續(xù)細(xì)化落實公司“人才強(qiáng)企”基礎(chǔ)戰(zhàn)略和“十百千萬”人才計劃的具體要求，加大人才引進(jìn)力度、加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)、加速員工能力提升、加快薪酬人事改革，補(bǔ)短增效、奮力爭先，全力打好人才保障攻堅戰(zhàn)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利達(dá)成提供堅強(qiáng)的人才支撐和智力保障。
財務(wù)部召開部門會議，提出了四方面的工作要求。一是深化全面預(yù)算管理，完善核算體系和績效考核體系，為公司戰(zhàn)略和體系化營銷服務(wù)；二是夯實財務(wù)核算基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和核算體系，為運營決策提供信息支撐；三是凝聚部門的精氣神，以客戶為中心，為市場提供高質(zhì)量服務(wù)；四是加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃落實部門培訓(xùn)計劃，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養(yǎng)。
供應(yīng)部在學(xué)習(xí)中表示，將重點圍繞以下兩方面開展工作。一是成本控制。以成本控制為中心，充分調(diào)研市場，了解各類包裝物的成本構(gòu)成。同時通過實地走訪，查詢國家統(tǒng)計網(wǎng)等官方平臺，收集原材料階段性的價格數(shù)據(jù)，繪制價格走勢圖，為招標(biāo)采購工作提供數(shù)據(jù)支撐。二是供應(yīng)商管理。逐步實現(xiàn)供應(yīng)商“三化”，即生產(chǎn)透明化、數(shù)據(jù)實時化、全流程可追溯化。同時，建立供方綜合評價體系，并將供貨業(yè)務(wù)與等級掛鉤，形成健康良性公平公正的競爭環(huán)境。
質(zhì)量管理部依據(jù)質(zhì)量職能戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了以大眾汽車為管理標(biāo)桿、茅臺為品質(zhì)標(biāo)桿目標(biāo)，通過導(dǎo)入先進(jìn)管理工具方法，明確績效目標(biāo)，以契入“點”的創(chuàng)新，實現(xiàn)管理及品質(zhì)“面”的提升，追求產(chǎn)品零缺陷，實現(xiàn)質(zhì)量由“合規(guī)”到“卓越”。
研究院常務(wù)副院長季方在部門學(xué)習(xí)會議上列出了部門工作計劃。2019年，研究院將圍繞生產(chǎn)過程、食品安全、風(fēng)味健康、新酒體及綠色發(fā)展等不同方向規(guī)劃實施課題任務(wù)，并對每項工作定要求、定指標(biāo)、定時間、定人員，層層落實責(zé)任，保證各項工作的推進(jìn)進(jìn)度和成效。同時，將基層黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)也要落實到部門的工作項目中。
設(shè)備和安全部組織開展了多場次、多層面的學(xué)習(xí)活動，確立了“弘揚(yáng)工匠精神，強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司戰(zhàn)略落地增添強(qiáng)勁動能”的部門學(xué)習(xí)主題。將繼續(xù)弘揚(yáng)工匠精神，強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展提供先進(jìn)可靠的設(shè)備、創(chuàng)造安全健康的環(huán)境。
釀酒中心副主任金紹武列出中心2019年四項工作：一是持續(xù)提升執(zhí)行力。完善組織架構(gòu)，培養(yǎng)年輕干部。二是推進(jìn)治理體系。加強(qiáng)檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核措施，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)中心治理體系推進(jìn)。三是強(qiáng)化精益管理。明確“今世緣創(chuàng)造”為精益目標(biāo)，樹立標(biāo)桿意識，定期開展優(yōu)秀班組評比、精益改善好案例評比。四是提升全員素養(yǎng)。積極宣貫“改善就是創(chuàng)新”原則，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能；加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)員工工作熱情；在日常工作中滲透人文關(guān)懷；提煉班組、車間文化，完善部門文化。
包裝中心副主任朱延闖組織車間管理人員、黨員及員工代表，在學(xué)習(xí)中對2019年包裝中心總體工作進(jìn)行了部署。包裝中心將以質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升、生產(chǎn)均衡為目標(biāo)，全力推進(jìn)品質(zhì)今世緣建設(shè)，全力做好生產(chǎn)保障，全力建設(shè)幸福中心。
制曲中心明確未來五年的總體目標(biāo)是：實現(xiàn)大曲全流程智能化，為“釀美酒”提供基礎(chǔ)保障。將重點做好兩個方面的工作：一是細(xì)化過程管理，提高大曲質(zhì)量。二是推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升管理水平。三是開展智能化制曲研究，做好創(chuàng)新性試驗推進(jìn)。
淮安大區(qū)在沭陽召開學(xué)習(xí)工作大會講話精神的會議，主要經(jīng)銷商、淮安大區(qū)渠道品牌經(jīng)理及宿遷各辦事處經(jīng)理參加?；窗泊髤^(qū)總經(jīng)理余濤對宿遷市場后五年的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃。為了讓會議精神落地，淮安大區(qū)兵分兩路，針對競品政策、產(chǎn)品陳列、渠道扁平化、市場占有率等問題進(jìn)行了走訪調(diào)研。
蘇中大區(qū)總經(jīng)理高廣華要求大家搶抓區(qū)域市場機(jī)遇，趁勢而上。他說，蘇中大區(qū)一定要克服困難，奮起直追，重塑公司板塊市場的地位，打好攻堅戰(zhàn)基礎(chǔ)。既要咬定既定目標(biāo)，也要畫好線路圖，以新的作為實現(xiàn)區(qū)域市場的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
上海營銷中心經(jīng)理張曉東從“區(qū)域開發(fā)、經(jīng)銷主體、渠道開發(fā)、市場投入、組織保障”五方面解析了上海市場運作態(tài)勢。要求全體人員見賢思齊、對標(biāo)提升，提高思想活力和創(chuàng)造潛力，為上海新五年規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。
（綜 合）
