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  2月17日，今世緣酒業(yè)召開銷售系統(tǒng)經(jīng)理層返程前溝通交流會(huì)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周素明，黨委副書記、工會(huì)主席魯正波，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理胡躍吾、李維群出席會(huì)議。

  周素明指出，理性研判，堅(jiān)定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。理性研判防控與發(fā)展。防控是階段性的，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。防控是“大戰(zhàn)”，發(fā)展是“大考”。大戰(zhàn)要取得勝利，大考要交出人民滿意的答卷?？辞寰植颗c全局，不同地區(qū)防控的重點(diǎn)在發(fā)生變化，要一手抓防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。分清動(dòng)態(tài)與靜態(tài)，防控措施也在發(fā)生變化，要求尺度不盡相同。研判危險(xiǎn)與機(jī)遇，宏觀經(jīng)濟(jì)向好不會(huì)因?yàn)橐咔楦淖儯袷谰壈l(fā)展態(tài)勢也不會(huì)因?yàn)橐咔楦淖?。在高質(zhì)量發(fā)展前提下，迎難而上，化危為機(jī)，以銷售為中心，以利潤為核心，細(xì)化營銷過程管理，保持收入合理增長，聚心聚力，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

  周素明強(qiáng)調(diào)，全面理解，把握重點(diǎn)，持續(xù)提升市場運(yùn)作水平。全面理解公司理念。自覺遵循“五大理念”，持續(xù)深化“四大基礎(chǔ)戰(zhàn)略”，用心謀劃“三化方略”。把握工作重點(diǎn)，全面升級(jí)“雙驅(qū)動(dòng)”。注重品牌建設(shè)，著力提升市場發(fā)展張力；注重分類施策，持續(xù)完善營銷策略體系；注重戰(zhàn)略單品，全力培育發(fā)展增長極；注重過程管控，穩(wěn)步推進(jìn)“控價(jià)分利”模式。謀劃區(qū)域市場，一切圍繞顧客創(chuàng)造，組織好公司層面向白衣天使贈(zèng)送婚宴喜酒的相關(guān)工作，把“釀美酒、結(jié)善緣”的企業(yè)使命落實(shí)到具體行動(dòng)上。主動(dòng)調(diào)整二季度的市場運(yùn)作方案，做好客戶的前移和攔截。

  周素明要求，勇于擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮廠家引領(lǐng)作用。面對(duì)困難，要讓商家看到廠家的擔(dān)當(dāng)。面對(duì)危機(jī)，要讓員工看到干部的擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化安全健康，積極應(yīng)對(duì)屬地防控措施，以適當(dāng)方式和屬地進(jìn)行情感交流。注重養(yǎng)成良好習(xí)慣，辦公場所、住地日常衛(wèi)生規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，形成管理體系。深化交流互動(dòng)，圍繞支持經(jīng)銷商“緣九條”，積極與經(jīng)銷商交流，謀劃好當(dāng)前與未來的市場。細(xì)化落實(shí)到位，大區(qū)及營銷中心要根據(jù)公司相關(guān)方案，結(jié)合自身實(shí)際制定行動(dòng)方案。要前后互動(dòng)，前方與后方要緊密聯(lián)系，好的做法及時(shí)反饋。在非常時(shí)期，做好人員招聘。要廠商聯(lián)動(dòng)，根據(jù)不同類型市場，廠商有序聯(lián)動(dòng)，搶占先機(jī)，維護(hù)好今世緣良好的發(fā)展態(tài)勢。

  會(huì)后，公司為銷售系統(tǒng)返崗人員發(fā)放了“愛心干糧”。各大區(qū)負(fù)責(zé)人表示，“愛心干糧”充分體現(xiàn)了公司對(duì)銷售一線員工的關(guān)愛，要把這份愛體現(xiàn)在市場營銷敢擔(dān)善為、奮發(fā)有為、有所作為的行動(dòng)上，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

  （魏 晶 紀(jì)驍洋）