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站在“十三五”收官之年和“十四五”開局之年的歷史交匯點(diǎn)，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，壓力與動(dòng)力共生。后勤保障中心將以服務(wù)酒緣大業(yè)為己任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，從持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化運(yùn)營模式、抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

提高綠化品位、讓花香酒香彌漫工廠。今世緣公司是國家4A景區(qū)，淮安的飄香名片，為使這張名片招來四海賓朋，緣結(jié)天下，后勤保障中心將著力解決廠區(qū)綠化景觀細(xì)節(jié)較差、觀賞性不足問題，逐步改造提升薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手帶動(dòng)整體提升。消除老好人思想，做到會(huì)管、敢管，提高綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位率。

提升服務(wù)能力、優(yōu)化員工居住環(huán)境。職工宿舍是住宿員工的第二個(gè)家，后勤保障中心將努力為住宿員工打造一個(gè)舒適、干凈的宜居環(huán)境，逐步向酒店式服務(wù)管理靠攏。試行《職工宿舍6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，營造文明有序、和諧宜居的宿舍文化。建立后勤服務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制，保障各類設(shè)施故障報(bào)修有落實(shí)、有跟進(jìn)、有結(jié)果。

創(chuàng)新管理模式、提升維修工程品質(zhì)。維修工程面廣量大，工程管理人員少、管理難度大。后勤保障中心堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，從選人、管人出發(fā)，選擇優(yōu)秀的施工單位，最大限度的優(yōu)化內(nèi)部人員配置，使得管理工作更加精準(zhǔn)聚焦，同時(shí)借助公司信息化平臺(tái)，逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理智能化。推進(jìn)基建維修工程標(biāo)準(zhǔn)化制度，完善內(nèi)部方案評(píng)審機(jī)制，從源頭提升工程品質(zhì)、品位。

筑牢環(huán)保防線、創(chuàng)建環(huán)保示范企業(yè)。后勤保障中心將完善環(huán)保設(shè)施，解決環(huán)保組織架構(gòu)和人員問題。將轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速將環(huán)保工作重點(diǎn)從末端治理轉(zhuǎn)移到前端管理上來，從源頭進(jìn)行管控。

緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新食堂運(yùn)營模式。食堂運(yùn)營一直是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，是員工生活的首件大事。后勤保障中心將從公司發(fā)展的高度，創(chuàng)新職工食堂運(yùn)營模式，盡力促成與專業(yè)的餐飲連鎖團(tuán)隊(duì)合作，讓專業(yè)人做專業(yè)的事。