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12月21日至22日，公司召開2022年度工作專題研討會，總結(jié)回顧2021年重點工作，部署安排2022年主要項目。公司黨委書記、董事長周素明，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理顧祥悅等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，省內(nèi)外大區(qū)、營銷中心經(jīng)理層及后方部門負(fù)責(zé)人參加會議。顧祥悅主持會議。

在聽取匯報后，周素明強(qiáng)調(diào)，一是解放思想，迎難而上，聚心好中求快?；赝袷谰壈l(fā)展歷程，所有成績的取得都是思想解放的結(jié)果。要正確研判趨勢。2022年將穩(wěn)中有進(jìn)，機(jī)遇多多。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)。從白酒行業(yè)來看，競爭加劇、分化加快，品牌集中度越來越高，醬香風(fēng)口越來越強(qiáng)，省內(nèi)競爭越來越慘烈。今世緣要想高質(zhì)跨越，壓力巨大。要理性看待目標(biāo)。今世緣提出“十四五”期間營收過百億，力爭提前兩年完成，到2025年挑戰(zhàn)營收150億的目標(biāo)，清晰目標(biāo)、系統(tǒng)處理、定性定量，今世緣要理性看待、搶抓機(jī)遇、贏得競爭。要致力好中求快。企業(yè)發(fā)展要“好”字當(dāng)頭、能快則快，品牌要越來越響，結(jié)構(gòu)要越來越優(yōu)，范圍要越來越廣，廠商關(guān)系要越來越好。二是突出重點，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，聚焦高質(zhì)發(fā)展。企業(yè)工作要始終圍繞創(chuàng)造顧客這個中心。堅持雙驅(qū)動。要持續(xù)深化“品牌＋渠道”雙驅(qū)動營銷體系，提升品牌的高度、溫度、厚度、熱度。強(qiáng)化“三化”方略。通過思考文化和品類的差異化，來搶占全國高端和次高端黃金賽道，實現(xiàn)全國化。深化“四大戰(zhàn)役”。V系攻堅要堅定不移，K系提升要提質(zhì)擴(kuò)面，典藏激活要彰顯特色，省外突破要多措并舉。探索五項創(chuàng)新。進(jìn)行政策創(chuàng)新、方案創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、監(jiān)督創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。三是知行合一，求真務(wù)實，聚力奮斗為本。員工是企業(yè)的第一資源，重點謀劃人力資源需求，根據(jù)未來需求進(jìn)行人才招聘，要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，創(chuàng)新方法，分擔(dān)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)。完善員工成長、薪酬增長、人文關(guān)懷等相關(guān)機(jī)制，按照公司戰(zhàn)略、階段性目標(biāo)、階段性重點工作進(jìn)行員工培訓(xùn)，薪酬激勵要做到位。

顧祥悅提出要求，一是信心比黃金更重要。大家的精氣神一定不能少，要堅定提前兩年實現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的信心不能動搖，堅持“十四五”挑戰(zhàn)目標(biāo)不能動搖，堅持高質(zhì)發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的目標(biāo)不能動搖。二是事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。要把事業(yè)留人、待遇留人、感情留人落地落實，讓能者上，庸者下，讓年輕人脫穎而出，打通職工晉升通道。讓企業(yè)發(fā)展惠及員工，以奮斗者為本，重獎關(guān)鍵人。對新員工要情感關(guān)懷，讓新員工感受到大家庭溫暖。三是解放思想是制勝法寶。要在人才招聘、市場突破等方面解放思想、不斷創(chuàng)新，把一切圍繞市場，一切服從市場，一切服務(wù)市場的理念融入血液，成為今世緣的基因。四是從細(xì)微抓起。每個偉大企業(yè)都是從細(xì)節(jié)抓起，提高行動力和執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)主人公意識，把企業(yè)發(fā)展好，抓好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

（張文明）