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  □包裝中心  鄭旭

  作為一名基層管理者，2017年，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

  狠抓質(zhì)量零問題。首先，以保證市場(chǎng)要貨為第一前提，高質(zhì)量效率的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性任務(wù)；其次，為了確保產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量零瑕疵，作為一線管理者，確保做好物資的核對(duì)工作。每天堅(jiān)持到各個(gè)區(qū)域，確保每樣產(chǎn)品里的配套物資都準(zhǔn)確無(wú)誤。堅(jiān)持認(rèn)真的核對(duì)噴碼、合格證、膠帶等，以杜絕批量性問題的發(fā)生。在流水線正常有序的生產(chǎn)時(shí)，不斷地加大巡查及監(jiān)督工作，做好崗位提醒工作，確保每條生產(chǎn)線的每一道環(huán)節(jié)都要規(guī)范到位，避免因人為因素而發(fā)生質(zhì)量問題。通過大班會(huì)及每天的班后會(huì)，向班組員工宣貫各類生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，要求員工操作時(shí)能對(duì)照生產(chǎn)線上的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，以符合工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合老員工多年的工作經(jīng)驗(yàn)，確保從我們手中生產(chǎn)出去的每一瓶酒都是合格產(chǎn)品。

  生產(chǎn)降成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，做好精益生產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，多動(dòng)腦多創(chuàng)新，提出更多更好的合理化建議，以提升生產(chǎn)效率為目的。對(duì)于物資嚴(yán)格將其劃分進(jìn)班組考核到個(gè)人，激勵(lì)每位員工都能自覺的去節(jié)約每一個(gè)瓶子、每一個(gè)蓋子、每一張商標(biāo)甚至是每一滴酒，大限度地降低人為損耗，確保將節(jié)約工作落到實(shí)處。

  強(qiáng)抓管理促建設(shè)。一是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。二是用心和組長(zhǎng)一起管理好班組。在生產(chǎn)管理方面做到以老帶新，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理安排工作崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。三是對(duì)照線長(zhǎng)的工作職責(zé)，每天都能做好查漏補(bǔ)缺工作，總結(jié)一天下來的工作內(nèi)容。四是做好班組企業(yè)文化建設(shè)工作，利用每周一大班會(huì)及班后列隊(duì)點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì)，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化精神，使整個(gè)車間的綜合素質(zhì)再上新臺(tái)階。

  安全生產(chǎn)講規(guī)范。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。從“要我安全”變成“我要安全”。在生產(chǎn)中，要求每位員工都能嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)來使用機(jī)器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)，找機(jī)修工進(jìn)行維修，非專業(yè)人員不得擅自進(jìn)行維修。班前、班后做好員工安全提醒工作，以減少各類事故的發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)來管理，讓每位員工都養(yǎng)成自覺主動(dòng)的撿起垃圾并放在指定的地點(diǎn)，哪怕一片紙片，一根鉚釘棒都不能遺漏。