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  2月6日上午，公司召開2017年工作大會(huì)，總結(jié)回顧2016年工作，部署安排2017年工作任務(wù)。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃，狠抓重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快，全力打好做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型組合拳，完成2017年各項(xiàng)工作任務(wù)。副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導(dǎo)，中基層干部，銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長(zhǎng)，員工代表共340余人參加了會(huì)議。

  周素明作大會(huì)報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分：一是2016年工作回顧，二是2017年工作任務(wù)，三是當(dāng)前形勢(shì)和相關(guān)要求。周素明說，2016年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，公司以“做強(qiáng)主業(yè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為總體要求，營(yíng)銷“五力工程”初見成效，今世緣喜慶家嶄露頭角，卓越績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)，資本運(yùn)作穩(wěn)步拓展，4A景區(qū)創(chuàng)建卓有成效，幸福今世緣建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。一是持續(xù)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)營(yíng)銷能力有效增強(qiáng)。圍繞“強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，把握營(yíng)銷本質(zhì)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力”的營(yíng)銷要求，著力提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、成長(zhǎng)力、執(zhí)行力，“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷體系初步形成。突出表現(xiàn)在：聚焦專項(xiàng)傳播，提升了品牌美譽(yù)度；注重產(chǎn)品整合，強(qiáng)化了大單品戰(zhàn)略；深化分類精耕，推進(jìn)了渠道下沉；堅(jiān)持分類提升，促進(jìn)了提質(zhì)增效；聚力喜慶家，啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；實(shí)施監(jiān)管轉(zhuǎn)型，提升了執(zhí)行效率；推進(jìn)景區(qū)創(chuàng)建，做好了驗(yàn)收準(zhǔn)備。二是完善機(jī)制，注重實(shí)效，卓越績(jī)效水平顯著提高。堅(jiān)持將實(shí)施卓越績(jī)效模式作為提升經(jīng)營(yíng)管理水平的主要抓手，有效提升了整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。突出表現(xiàn)在：深化卓越理念，優(yōu)化了管理模式；推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)了降本增效；強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，加速了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化了項(xiàng)目應(yīng)用；增強(qiáng)“二為”意識(shí)，推動(dòng)了科技創(chuàng)新；加強(qiáng)資本運(yùn)作，拓展了財(cái)務(wù)投資。三是豐富內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，幸福今世緣建設(shè)常抓不懈。同心協(xié)力開創(chuàng)幸福今世緣建設(shè)新局面，不斷推進(jìn)公司健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。突出表現(xiàn)在：展示歷史成果，凝聚了發(fā)展力量；開展“兩學(xué)一做”，推進(jìn)了從嚴(yán)治黨；培育道德資本，豐富了幸福內(nèi)涵；堅(jiān)持以人為本，彰顯了共建共享。

  在部署公司2017年工作任務(wù)時(shí)，周素明強(qiáng)調(diào)，今年是白酒行業(yè)分化加深的一年，也是今世緣實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年。做好今年工作，影響深遠(yuǎn)，意義重大。公司將堅(jiān)持以五大發(fā)展理念為引導(dǎo)，弘揚(yáng)追求卓越、緣結(jié)天下的企業(yè)精神，切實(shí)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷上臺(tái)階、創(chuàng)成全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、幸福指數(shù)再提升等重點(diǎn)工作，在堅(jiān)持開拓進(jìn)取中做強(qiáng)主業(yè)，在積極謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)中創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，確保主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、好中求快，把今世緣各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。突出抓好三個(gè)方面工作。一是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)營(yíng)銷融合新格局。把握本質(zhì)，重點(diǎn)突破，多方位深化“五力工程”，進(jìn)一步提升品牌力、搶占消費(fèi)者心智，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、打造戰(zhàn)略大單品，進(jìn)一步提升渠道力、實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉，進(jìn)一步提升成長(zhǎng)力、促進(jìn)區(qū)域均衡發(fā)展，進(jìn)一步提升執(zhí)行力、強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)。建好平臺(tái)，多方位推廣，著力放大今世緣喜慶+效應(yīng)，通過多方位開發(fā)喜慶+產(chǎn)品、加快建設(shè)線上線下平臺(tái)、強(qiáng)化產(chǎn)品推廣與品牌宣傳等關(guān)鍵舉措，實(shí)現(xiàn)由“賣酒”向“賣文化”的轉(zhuǎn)型，讓喜慶家成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的喜慶消費(fèi)一站式平臺(tái)和今世緣重要的增長(zhǎng)極。系統(tǒng)謀劃，融合聯(lián)動(dòng)，圍繞“吃、住、行，游、購、娛”的旅游業(yè)“六要素”，加強(qiáng)創(chuàng)新協(xié)作，挖掘旅游潛力，提升服務(wù)水平，擴(kuò)大今世緣景區(qū)的影響力、吸引力。無論是“五力工程”實(shí)施，還是今世緣喜慶+、今世緣景區(qū)運(yùn)營(yíng)，既要在營(yíng)銷上融合創(chuàng)新，更要在投入上求真務(wù)實(shí)，切實(shí)提高投入產(chǎn)出率。二是持續(xù)改進(jìn)，精益求精，確保創(chuàng)成“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。以管理強(qiáng)化年為定位，以創(chuàng)成全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為目標(biāo)，以卓越績(jī)效管理為平臺(tái)，以工匠精神為內(nèi)核，強(qiáng)化市場(chǎng)與工廠一體化管理，系統(tǒng)提升卓越經(jīng)營(yíng)能力。注重戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，精心選擇標(biāo)桿對(duì)象，構(gòu)建標(biāo)桿管理體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理評(píng)估，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理；深化價(jià)值鏈管理，打通工廠市場(chǎng)，聚焦增值環(huán)節(jié)，推動(dòng)能力體系構(gòu)建，持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化價(jià)值流程，升級(jí)精益管理體系，深化精益管理方法，推廣精益管理模塊，營(yíng)造精益管理氛圍，推進(jìn)精益管理；堅(jiān)持安全管用，服從服務(wù)好前方發(fā)展，優(yōu)化好應(yīng)用系統(tǒng)功能，運(yùn)行好信息安全體系，推進(jìn)信息化建設(shè)；優(yōu)化資產(chǎn)配置，強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，積極探索管理市值，提升資本運(yùn)營(yíng)水平。三是以人為本，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，多方位增強(qiáng)幸福今世緣導(dǎo)向功能。幸福今世緣建設(shè)堅(jiān)持品質(zhì)定位、與時(shí)俱進(jìn)，力求走在全國(guó)國(guó)有企業(yè)前列，做到“漣水淮安帶好頭，全省全國(guó)有影響”。以徳為先，以徳立企，把道德資本積累作為健康可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，把知行合一作為道德資本有效積累的關(guān)鍵途徑，著力打造企業(yè)道德文化建設(shè)的“今世緣樣本”，全面提升道德文化水平；凝聚精氣神，傳遞正能量，讓員工在深化人事分配制度改革中感到幸福、在提升能力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展中感到幸福、在挖掘問題促進(jìn)成長(zhǎng)中感到幸福、在不斷延伸的人文關(guān)懷中感到幸福，多方位提升員工幸福增量；踐行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大幸福外延，打造“綠色今世緣”、“平安今世緣”、“大愛今世緣”，多方位提升企業(yè)美譽(yù)度。

  在談到當(dāng)前形勢(shì)和相關(guān)要求時(shí)，周素明指出，今年將是白酒行業(yè)深度分化的一年，品牌集中度會(huì)明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，增強(qiáng)歷史責(zé)任感和發(fā)展使命感，居安思危、居危思破，堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力，以奮發(fā)有為的精神和抓鐵有痕的作風(fēng)做好今年的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向推動(dòng)思想解放，在正視問題中解放思想，在找準(zhǔn)問題中解放思想，在解決問題中解放思想；堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向推動(dòng)思維創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)、產(chǎn)品思維向用戶思維升級(jí)、市場(chǎng)思維向資本思維升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈思維向平臺(tái)思維升級(jí)。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)，健全項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好項(xiàng)目跟蹤督查。堅(jiān)持以作風(fēng)為導(dǎo)向推動(dòng)從嚴(yán)治黨，深化“兩學(xué)一做”，營(yíng)造干事氛圍，強(qiáng)化用人導(dǎo)向，倡導(dǎo)容錯(cuò)理念，形成盡心盡力、盡才盡能的強(qiáng)烈氛圍，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

  吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。市場(chǎng)部等6個(gè)部門和單位榮獲“卓越績(jī)效獎(jiǎng)”；南京營(yíng)銷中心等6個(gè)部門和單位榮獲“營(yíng)銷五力獎(jiǎng)”；銷售部三方加盟店推進(jìn)項(xiàng)目組等4個(gè)單位榮獲“項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)”；審計(jì)監(jiān)察部等4個(gè)部門和單位榮獲“作風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)”。淮安營(yíng)銷中心經(jīng)理余濤等10名同志榮獲“銷售之星”稱號(hào)；銷售公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理成新國(guó)等10名同志榮獲“管理之星”稱號(hào)；人力資源部副經(jīng)理張明星等5名同志榮獲“創(chuàng)新之星”稱號(hào)；麩曲車間主任兼芝麻香車間主任張曉建等5名同志榮獲“學(xué)習(xí)之星”稱號(hào)；財(cái)務(wù)部銷售公司會(huì)計(jì)處副經(jīng)理羅未來等10名同志榮獲“希望之星”稱號(hào)；倉儲(chǔ)物流中心庫房保管員組長(zhǎng)莊偉等10名同志榮獲“勞動(dòng)之星”稱號(hào)；包裝中心帶班主任顏士平等5名同志榮獲“巾幗之星”稱號(hào)；鹽城營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)員姜睿等5名同志榮獲“報(bào)道之星”稱號(hào)。

  朱懷寶主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)大會(huì)精神提出四點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想抓落實(shí)。各部門要盡快召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)本次大會(huì)精神，把董事長(zhǎng)的報(bào)告精神快速傳達(dá)下去，力求每一個(gè)干部職工都能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議的目的、意義、內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是要圍繞主線抓落實(shí)。各部門要結(jié)合自身實(shí)際、對(duì)照全年計(jì)劃，認(rèn)真對(duì)接本次大會(huì)工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，對(duì)全年工作進(jìn)一步量化細(xì)化，提出相應(yīng)的措施，做到人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)工作有著落、件件事情有結(jié)果。三是要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。各級(jí)干部要大力弘揚(yáng)聯(lián)系基層的工作作風(fēng)，切實(shí)做到“四多”，即多找薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，多深入實(shí)際做具體工作，多深入工作一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，多深入基層加強(qiáng)面對(duì)面檢查指導(dǎo)，用心工作、潛心干事。四是要強(qiáng)化監(jiān)督抓落實(shí)。按照“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目督查考核工作，切實(shí)做到以督查促進(jìn)快落實(shí)、以快落實(shí)促進(jìn)快發(fā)展。

  會(huì)上，徐州營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人薛豐明、湖南營(yíng)銷中心經(jīng)理吳江成、釀酒中心帶班主任王明禮、包裝中心線長(zhǎng)鄭旭先后發(fā)言，表示將立足本職工作，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，為完成2017年各項(xiàng)工作任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  (孫定貴)