2014年《今世緣月報》第二期
2014：全面深化改革 全力好中求快
2月9日，公司召開2014年工作大會，回顧總結(jié)2013年工作，并對2014年工作進(jìn)行部署。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明動員公司上下堅定信心、振奮精神，深化改革、全力好中求快，在新一輪競爭中搶抓機(jī)遇、搶占先機(jī)，完成2014年各項工作任務(wù)。吳建峰、朱懷寶、倪從春、嚴(yán)漢忠、陸克家、羊棟、王衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)，中基層干部，部室、質(zhì)技系統(tǒng)員工，銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，車間班組長、黨員代表以及職工代表共1000余人參加了會議。
周素明在回顧公司2013年工作時說，剛剛過去的2013年，公司堅持“深化變革，好中求快”的基本要求，省內(nèi)市場全力精耕，省外市場加快布局，管理水平提升，幸福今世緣有序推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。一是應(yīng)勢而變，順勢而為，營銷能力明顯增強(qiáng)。2013年，公司以推進(jìn)省內(nèi)精耕和省外重點(diǎn)突破為抓手，落實營銷變革的各項措施，增強(qiáng)營銷層面的品牌力、產(chǎn)品力、渠道力和組織層面的執(zhí)行力，市場運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是強(qiáng)基固本，加速轉(zhuǎn)型，管理水平提升。2013年，公司以“管理提升年”為定位，以管理體系建設(shè)為載體，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，按照“舍利保市增銷售、細(xì)化管理挖潛力、精打細(xì)算過日子、全力以赴促發(fā)展”的總體要求，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提升。三是共建共享，創(chuàng)造和諧，幸福今世緣內(nèi)涵不斷豐富。2013年，公司更加注重員工的發(fā)展，更加注重員工福祉的不斷提升。主要表現(xiàn)在三個方面：優(yōu)化薪酬積極穩(wěn)妥；機(jī)會公平推陳出新；好事辦好、虛事辦實。
在部署公司2014年工作時，周素明說，2014年是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，公司上下要以黨的十八屆三中全會精神為指針，大力弘揚(yáng)“追求卓越，緣結(jié)天下”新的今世緣企業(yè)精神，以“深化改革、全力好中求快”為總體要求，以實施群眾路線教育為契機(jī)，以提升發(fā)展能力、促進(jìn)公平正義、增進(jìn)員工福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞“打造品牌、以質(zhì)取勝、文化營銷、人才強(qiáng)企”四大戰(zhàn)略，解放思想、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、攻堅克難，細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行，努力實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
周素明指出，2014年，公司將突出抓好四個方面工作：一是順應(yīng)市場形勢，突出工作重點(diǎn)，全力提升市場發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前和今后一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，但穩(wěn)中向好的大勢沒有變；行業(yè)調(diào)整逐步深入，市場競爭更加慘烈，但利好因素、發(fā)展機(jī)遇仍然存在。公司上下既要正視存在的困難和問題，增強(qiáng)憂患意識、堅持底線思維，又要充分認(rèn)識積極因素，把握有利條件，堅定必勝信心。營銷工作要繼續(xù)圍繞營銷變革“六個轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)和要求，以競爭為導(dǎo)向，以顧客為中心，以省內(nèi)區(qū)域精耕和省外重點(diǎn)突破為抓手，立足于國緣、今世緣、高溝三大品牌打造和渠道模式轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動，圓滿完成年度銷售目標(biāo)。二是注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，抓實重點(diǎn)項目，提高管理水平。2014年，公司必須始終堅持卓越績效管理模式，用卓越績效指導(dǎo)實踐、貫穿實踐、執(zhí)行落實到實踐，使公司運(yùn)營管理在不斷追求卓越、不斷創(chuàng)新中提高。更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化愿景落地；更加注重管理體系建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)口前移；更加注重成本管理，強(qiáng)化挖潛增效；更加注重信息應(yīng)用，強(qiáng)化資源整合；更加注重持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動；更加注重標(biāo)桿管理，強(qiáng)化以點(diǎn)帶面；更加注重制度建設(shè)，強(qiáng)化工作落實；更加注重資本運(yùn)作，強(qiáng)化項目推進(jìn)。三是加強(qiáng)頂層設(shè)計，穩(wěn)妥推進(jìn)改革，增添企業(yè)發(fā)展動力。注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，向改革要動力、以改革求發(fā)展的任務(wù)愈加迫切。要積極探索銷售體制改革，有效推進(jìn)營銷機(jī)制改革，穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，有序推進(jìn)薪酬制度改革，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項配套改革。四是突出解放思想，堅持以人為本，匯聚建設(shè)幸福企業(yè)合力。幸福今世緣建設(shè)是一個與時俱進(jìn)、不懈奮斗的過程。2014年，公司要以開展黨的群眾路線教育為契機(jī)，著力解決廣大員工反映強(qiáng)烈的干部隊伍問題，著力提升黨組織和各級干部服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，以深化改革、全力好中求快的發(fā)展成果檢驗教育實踐活動的成效。要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)解放思想的先導(dǎo)力；創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新方法，增強(qiáng)思想工作和企業(yè)文化的親和力；強(qiáng)化自律，改進(jìn)作風(fēng)，帶好隊伍，增強(qiáng)各級干部的領(lǐng)導(dǎo)力。
“困難和挑戰(zhàn)是企業(yè)成長和發(fā)展的磨礪。”周素明強(qiáng)調(diào)，歷史經(jīng)驗告訴我們，每一次危機(jī)，都是一次洗牌。誰能在危機(jī)面前措施得力、在低谷之中抓住機(jī)遇，誰就能平穩(wěn)度過困難期，并在新一輪競爭中搶占先機(jī)。他號召公司廣大干部職工在新的一年里，以攻堅克難的決心和勇于拼搏的勇氣，實干破難關(guān)，創(chuàng)新促發(fā)展，堅定不移地完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為公司全面深化改革、全力好中求快再立新功、再做新貢獻(xiàn)！
副總經(jīng)理吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。
會上，廣東營銷中心經(jīng)理張廣生、企管部績效辦主任王愛紅、釀酒中心主任助理王明禮、包裝中心線長朱延闖分別作大會發(fā)言。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席朱懷寶主持會議并就貫徹落實大會精神要求突出抓落實的重點(diǎn)，端正抓落實的作風(fēng)，改進(jìn)抓落實的方法，強(qiáng)化抓落實的督查機(jī)制。
(王 利 凌泰)
