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  4月5日，今世緣酒業(yè)股份有限公司在瞄準(zhǔn)“十二五”百億銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“加快變革與發(fā)展”為主題，在公司范圍內(nèi)舉行學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展熱身，為跨越發(fā)展助跑。

  公司董事長、總經(jīng)理周素明指出，變革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。加快變革與發(fā)展是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、積極參與競爭的根本需要。整個(gè)白酒行業(yè)品牌集中度在迅速提升，競爭形勢在急劇變化。只有加速變革，加速追趕，才能早日躋身“百億俱樂部”。加快變革與發(fā)展是化解企業(yè)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的迫切要求。市場是企業(yè)運(yùn)營狀況的晴雨表，也是整個(gè)公司營銷決策、品牌運(yùn)作、產(chǎn)品策略、渠道模式、人力資源、市場管理等方面綜合競爭力的體現(xiàn)，變革營銷運(yùn)作模式，才能直面競爭，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。加快變革與發(fā)展是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)的當(dāng)務(wù)之急。組織因個(gè)人而輝煌，個(gè)人靠組織而發(fā)展。企業(yè)的一切變革都建立在員工變革、素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，才能奏響發(fā)展的大合唱。

  加快變革與發(fā)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)首先是直面營銷問題，大力提升品牌力、產(chǎn)品力和渠道力，實(shí)現(xiàn)營銷變革大的突破，打造強(qiáng)勢營銷。其次是按照現(xiàn)代管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理手段向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變，管理工具向面上推廣轉(zhuǎn)變，管理考核向定量轉(zhuǎn)變，管理過程向重過程轉(zhuǎn)變，管理績效向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變。第三是圍繞數(shù)量足、素質(zhì)高、作風(fēng)硬三個(gè)目標(biāo)推進(jìn)“十百千人才工程”，打造一支忠誠公司、熟悉業(yè)務(wù)、能苦善戰(zhàn)、敢于勝利的隊(duì)伍，為公司加快變革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

  加快變革與發(fā)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的途徑和要求是落實(shí)有利于加快變革與發(fā)展的重點(diǎn)舉措。營銷工作圍繞“渠道扁平化、主體多元化、廠商一體化”的目標(biāo)，細(xì)化明確變革標(biāo)準(zhǔn)。加大營銷人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，積極協(xié)同幫助合作伙伴經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)資源配置的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)廠商的共同轉(zhuǎn)型提升。加快品牌的創(chuàng)新升級及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梳理整合。企業(yè)管理以績效為平臺，優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以增強(qiáng)執(zhí)行力為根本的管控體系，以資金管理為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以營銷績效為中心的經(jīng)營體系，以目標(biāo)管理為核心的考核體系。鍛造有利于加快變革與發(fā)展的人才隊(duì)伍，打造營銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。完善管理隊(duì)伍的管理機(jī)制，提升隊(duì)伍能力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。營造有利于加快變革與發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，把以緣為核心的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，為企業(yè)的變革與發(fā)展提供強(qiáng)有力文化支撐。