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2月25日，公司召開2021年度重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司級、部門級重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。公司黨委書記、董事長周素明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取匯報(bào)，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理顧祥悅主持會(huì)議。

根據(jù)各部門重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)情況，周素明強(qiáng)調(diào)，解放思想，放大格局，深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任。從“發(fā)展高質(zhì)量，酒緣新跨越”主題主線深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任?；趯οM(fèi)升級機(jī)遇期、行業(yè)分化加速期、公司發(fā)展關(guān)鍵期“三期”形勢的判斷，消費(fèi)升級為今世緣高質(zhì)量發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)疫情加快了行業(yè)分化，品牌集中度進(jìn)一步提高，不進(jìn)則退，要緊抓“十四五”主題主線，今世緣才有美好的未來。從“好中求快”工作基調(diào)深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任。只有“好”，才有高質(zhì)量，只有“快”，才能新跨越。要“好”字當(dāng)頭，在“好”的前提下求快。從營收過百億目標(biāo)任務(wù)深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任。從行業(yè)分化來看，“十四五”營收實(shí)現(xiàn)倍增，這個(gè)目標(biāo)增速是基礎(chǔ)，要努力爭取實(shí)現(xiàn)營收150億元。從資源配置深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任。面對公司目前產(chǎn)能、人才、機(jī)制等與公司發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，要解放思想，放大格局，瞄準(zhǔn)企業(yè)“三大愿景”，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，事業(yè)當(dāng)成家業(yè)。

周素明要求，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，用心謀劃，積極主動(dòng)進(jìn)取。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，也成就了今天的今世緣。實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)仍然要靠創(chuàng)新。部門負(fù)責(zé)人要通過理念轉(zhuǎn)變，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)作為履職盡責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)，以硬招子、好點(diǎn)子體現(xiàn)自身價(jià)值。圍繞創(chuàng)造顧客創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)經(jīng)營的唯一目的就是創(chuàng)造顧客，后方工廠創(chuàng)造顧客的責(zé)任一定程度上大于市場，各部門的協(xié)同也有“顧客”的概念，要根據(jù)顧客需求進(jìn)行創(chuàng)新。圍繞卓越績效管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。把卓越績效管理作為重要抓手，釀酒、包裝、制曲、勾儲(chǔ)四大中心要通過精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化提升卓越績效模式，注重過程、結(jié)果四要素，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。用開放的胸襟探索對外合作方式，用改革思維創(chuàng)新機(jī)制，解決問題。圍繞社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。打造企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的“江蘇樣本”，為漣水“沖刺百強(qiáng)縣”貢獻(xiàn)力量。圍繞黨的建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。要抓住建黨100周年契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，以開展黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，與“思想大解放，發(fā)展高質(zhì)量，酒緣新跨越”大討論緊密結(jié)合，進(jìn)行全方面策劃。

周素明指出，上下同欲，協(xié)同各方，只爭朝夕抓落實(shí)。抓落實(shí)是今后一切工作的重中之重，要發(fā)揚(yáng)“三?！本?，立足本職，盡心盡職，一步一個(gè)腳印，高效快速推進(jìn)工作，使各個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量落地。一是咬住目標(biāo)，緊盯問題抓落實(shí)。今世緣“十四五”目標(biāo)從定性上講，就是“發(fā)展高質(zhì)量，酒緣新跨越”，從定量來講，就是營收過百億。各部門要回頭看，抓緊解決客觀存在的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭會(huì)辦。二是凝心聚力，強(qiáng)化協(xié)同抓落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人要以身作則抓落實(shí)，一級帶著一級干，一級干給一級看，為公司更好更快發(fā)展想問題、做事情。部門間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目牽頭部門承擔(dān)起責(zé)任，配合部門也要積極主動(dòng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)與上級機(jī)關(guān)部門的協(xié)同。三是項(xiàng)目管理抓細(xì)抓實(shí)。要按照“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)”的原則，梳理項(xiàng)目，環(huán)環(huán)扣緊，做好跟進(jìn)考核，凸顯落實(shí)效果。

顧祥悅希望各部門負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)同配合、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)今世緣高質(zhì)發(fā)展。副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會(huì)主席魯正波，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席倪從春，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群、周永和等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并對分管部門的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評。

（張文明）