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2月22日，銷售系統(tǒng)舉行“十四五”銷售目標(biāo)責(zé)任狀簽訂會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周素明，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧祥悅等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，副總經(jīng)理羊棟主持會(huì)議。

周素明表示，舉行銷售系統(tǒng)“十四五”目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式，旨在進(jìn)一步明確目標(biāo)與責(zé)任導(dǎo)向，激勵(lì)銷售一線擔(dān)當(dāng)作為，為“十四五”開好局、起好步，順利實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)接續(xù)奮斗。就下一步工作規(guī)劃，周素明提出三點(diǎn)要求：一是解放思想、放大格局，觀念快轉(zhuǎn)變。思想解放，發(fā)展有望。解放思想、放大格局是搶抓消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)行業(yè)分化加速、實(shí)現(xiàn)“發(fā)展高質(zhì)量、酒緣新跨越”的迫切需要。解放思想、放大格局，要體現(xiàn)在方位認(rèn)知上，體現(xiàn)在目標(biāo)追求上，體現(xiàn)在觀念轉(zhuǎn)變上。二是知行合一、持續(xù)提升，力出一孔加油干。要理解好、落實(shí)好公司“四大戰(zhàn)役”相關(guān)政策方案，在工作落實(shí)中做到知行合一。要以顧客創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，分類施策，構(gòu)建體系模式，持續(xù)優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)管理卓越，促進(jìn)精益營(yíng)銷。要實(shí)現(xiàn)資源型后臺(tái)、組織型中臺(tái)、戰(zhàn)斗型前臺(tái)“三臺(tái)”相通。聚心聚力，廠商協(xié)同，將管理與服務(wù)的觸角延伸至終端商，深化“1+1+N”協(xié)銷體系。三是奮斗為本、壓實(shí)責(zé)任，業(yè)績(jī)面前論英雄。始終以?shī)^進(jìn)者的姿態(tài)，常思落實(shí)之責(zé)，大興落實(shí)之風(fēng)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，用落實(shí)體現(xiàn)責(zé)任，用實(shí)績(jī)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。切實(shí)把指標(biāo)作為目標(biāo),把壓力作為動(dòng)力,把責(zé)任作為使命,以月保季，以季保年，力爭(zhēng)超額完成年度序時(shí)任務(wù)，提前完成“十四五”總體目標(biāo)。完善“奮斗者為本”獎(jiǎng)懲措施,做到獎(jiǎng)懲分明，公正公平，形成實(shí)干、實(shí)績(jī)是硬道理，績(jī)效、貢獻(xiàn)論英雄的機(jī)制氛圍。

會(huì)上，副總經(jīng)理胡躍吾宣貫解讀公司年度工作大會(huì)報(bào)告精神，重點(diǎn)闡釋銷售系統(tǒng)2021年度“堅(jiān)決打好四大戰(zhàn)役，培育市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)能”思路舉措。顧祥悅接收了25名大區(qū)、營(yíng)銷中心經(jīng)理“十四五”銷售目標(biāo)責(zé)任狀?；春４髤^(qū)總經(jīng)理薛豐明、江西營(yíng)銷中心經(jīng)理曹飛虎、南京大區(qū)鼓樓辦事處經(jīng)理馬亮和山東大區(qū)菏澤市區(qū)辦事處經(jīng)理榮衛(wèi)峰作表態(tài)發(fā)言。

公司黨委副書記、工會(huì)主席魯正波，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理李維群、陳玖權(quán)、周永和，省內(nèi)外大區(qū)、營(yíng)銷中心、辦事處經(jīng)理層、業(yè)務(wù)員，后方相關(guān)部門代表等300余人參加會(huì)議。

（袁高飛）